李稻葵老师的内训课程
部分 集团发展与管控的探索之路 单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战 1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ 2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式 1) 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德 2) 案例分析——超级女声成功商业模式分析 3) 高增长发展面临着“想管但力不从心” 4) “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控 3. 管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设 4. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点单元二、集团企业如何适应新的环境和竞争
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中国首席价值观咨询师杨新明老师，融汇“儒、释、道”精神与CIS理论的结晶；常年关心世界级品牌公司的“核心高层”人物志和成就模式，创立了独特的人文思想和伦理哲学 “人文价值观BIHL系统”，这必将为构建和谐企业、和谐社会做出巨大的贡献。人文价值观BIHL系统——信念系统、理念系统、传承系统、和谐系统信念系统 1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。理念系统 1、客户理念；2、人才理念；3、产品理念；4、销售理念；5、成本理念；6、行为理念；7、服务理念；8、全局理念传承系统 1、品牌传播；2、文化传承；3、管理升级。和谐系统 1、自我的；2、两性的；3、团队和谐；4、社会和谐。...
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前言 学员受益：经理人在执行中不断面临风险和挑战，如何提前识别问题、如何分析问题，如何在问题发生后迅速有效解决。 Kick-off录像 课程的主体内容介绍及重点n学员与讲师在课程中的定位 如何学习这门课程（内化与照搬） 授课方式：录像开场 破冰游戏 小组讨论 单元：问题识别与形势评估 学员受益：企业常见问题有哪些，以怎样的合理心态来面对？ 1.什么是问题 2.企业常见问题 3.问题决策的常见错误及对策 a)掩耳盗铃型：不正视问题或漠视问题存在 b)马后炮型：缺乏必要风险预警措施 c)头疼医头型：没有确认病根，下错了药 d)自扫门前雪型：局部优型带来整体退化 e)
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培训大纲： 章 员工职业化的正确理念 一．职业化素质的冰山模型 1.冰山模型 2.两则故事 西点军校的故事 案例：致加西亚的信 GE成功的故事 分析：员工忠诚度培训案例！ 解析：员工忠诚度内训案例 案例：员工忠诚度课程案例分析！二．企业喜欢什么样的职业人士 1.做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 2.人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四类人ＣＡＩ的待遇 小组讨论：结合你目前的状况，你认为应该在哪些方面改进，能够使自己成为企业 的“人财”？ 讨论：员工忠诚度经典案例讨论 分组：员工忠诚度培训案例学习
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个人理财的基本理念 理财的基本概念 理财业起源、发展与现状 理财的目标、价值与内容 理财的基本原理和知识 理财规划的基本流程 自我与客户的投资风险偏好测试 分析：企业经营战略培训案例！ 解析：企业经营战略内训案例 案例：企业经营战略课程案例分析！第二：客户关系管理和金融营销 客户关系管理的作用 金融市场中的客户分析与相处之道 金融营销策略 客户关系经理的素质要求 金融营销新观念 讨论：企业经营战略经典案例讨论 分组：企业经营战略培训案例学习指南 分析：企业经营战略学习中的八大陷阱！第三、理财环境－－是指影响企业财务管理的内务部相关影