黄东涛老师的内训课程
1、企业人力资源管理现状诊断。包括：对企业管理现状进行数据分析，分析出员工激励因素、企业存在的问题，提出五年内重点开展的工作内容。 2、人力资源五年发展计划。包括明确重点工作的内容、工作内容的顺序、每项工作内容的进度与计划。 3、明晰部门职责、岗位说明书。包括根据企业价值链、职能划分明晰部门职能；对部门职能分解确定岗位职责、明确岗位任职资格要求，形成岗位说明书。 4、招聘制度。包括企业招聘程序、面试程序与方法、高级人才与稀缺人才的测评方法。 5、绩效管理体系。包括公司高层考核指标计划、部门考核指标计划与岗位考核指标计划、绩效管理制度（考核周期、考核流程、考核结果运用、考核制度修改等
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一单元 胜任力模型构建的技术实务 一、胜任力的概述 二、胜任力词条编写技术 练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条 三、胜任力模型构建的基本方法 四、胜任素质模型构建的步骤 案例分享：胜任素质模型构建 实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈 第二单元 构建胜任力模型 一、构建胜任素质模型指导方针与关键环节 二、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任素质 三、不同战略背景的企业如何选择核心胜任素质 四、企业并购重组如何选择核心胜任素质 五、高效选材六步法 六、甄选决策 案例分享：某企业案胜任力模型构建如何指导招聘 第三单元 胜任力模型在人力资
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单元 企业绩效管理理念 1.绩效管理与绩效考核 2.绩效管理的目标和作用 3.企业绩效管理在世界各国的发展趋势 4.国内企业绩效管理的操作误区 5.HR经理与非HR管理者绩效管理的角色分工 6.绩效管理的核心是什么？ 第二单元 如何建立公司和部门的绩效体系 1.从企业绩效目标到绩效系统的建立 2.构建适用企业发展的战略性绩效管理系统模型 3.BSC四维度的策略目标与KPI设计 4.构建部门层面的绩效管理指标库 第三单元 目标管理和四大高效考核办法及工具讲解 1.绩效目标设定 2. 绩效目标目标 3. 绩效目标的格式及运用 4. 绩效目标追踪：个人任务追踪和团
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一、国学热现象评述二、从思维革命开始三、学习的动机——为什么要学习中国文化？四、入门的枢纽——什么是中国文化的精华？五、快捷的方法——为什么说禅文化是中国文化的集大成？六、近的榜样——为什么不能绕开毛泽东？七、什么是命运？八、从“五行管理”看中国传统文化功用...
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一、如何学习毛泽东思想 1，学习毛泽东不是为了变成毛泽东，而是为了变成“自己”；2，毛泽东的价值观与方法论是一体的；3，必须从“道”的高度学习毛泽东思想，避免“术”的照搬；4，必须认真学习毛泽东的原著，避免“野史式”学习；5，必须保持开放的心态学习，避免“先入为主”；6，学习的一般规律。二、毛泽东关于“学习”的思想 1，“改造我们的学习”；2，“先做学生，后做先生”；3，实践论（实践——认识——再实践——再认识）；4，“从战争中学习战争”；5，“有些人越读书越蠢”。三、毛泽东中国化之路与中国化管理学之路 1，“现代化”之路；2，“本土化”之路；3，“简易化”之路；4，“生命化”之路四、毛泽东思
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1. 做个知法、懂法、用法的员工——我国现行法律体系 #61550; 宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规 #61550; 我国现行法律体系 #61550; 民法、物权法、消费者权益保护法、合同法（专题10重点讲解） 2. 规避房地产经纪的执业风险——我国现有物业相关法律、法规概述 #61550; 《城市房地产管理法》 #61550; 《土地管理法》 #61550; 《物业管理条例》 #61550; 《城市房屋拆迁管理条例》 #61550; 《城乡规划法》（专题6重点讲解） 3. 小产权房业主拥有产权吗？——我国土地权利及土地供应方式 #61550; 我国土地权利分类 #61550; 国