杨克明老师的内训课程
讲 OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推行指导思想 2、OEC管理目标体系建立 （1）目标的制定 （2）目标的分解 （3）目标的执行与控制 （4）目标建立与分解的特征 第四讲 OEC管理推行（中） 1、OEC管理日清体系建立
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一、为什么学习本课程： 为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？ 很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。 目标管理是企业管理系统工程中的一部分，与战略、绩效、执行等都有着密切的关系。 二、本课程您将学习到： 本课程的学习，将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、实施等方面有一个很大的提升。 三、谁应该学习本课程： 企业老总、企业中高层
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一、为什么学习本课程： 路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20的干部承担企业80的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。本课程，我们能够找到上述问题的答案。 二、本课程您将学习到：1、 问题清零的理念和方法。2、 目标体系建立的流程和方法。3、 日清的方法。4、 有效激励的方法。5、 企业或部门文化落地方法。 三、谁应该学习本课程： 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问
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讲目标的定义及其重要性 1、目标的定义 2、目标的重要性第二讲目标管理及构成要素 1、什么是目标管理？ 2、目标管理的主要内容 3、目标管理与企业战略的关系第三讲目标制定 1、目标制定的依据 2、目标制定的原则 #61692;案例1：如何量化设备管理 #61692;案例2：如何量化服务水平 3、目标制定的工具 #61692;SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析 #61692;关键绩效指标分解 #61692;平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)第四讲目标论证 1、目标明确 2、目标论证的程序第五讲目标分解 1、分解的原则 2、分解的几个关键环节第六讲目标执行与控制 1
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课程简介： 一、为什么学习本课程： 在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？hellip;hellip;以上问题的原因很简单mdash;mdash;企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。 天下
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一、 为什么学习本课程： 在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑： 为什么计划的很好就是做不到位？ 为什么工作做着做着就走了样？ 为什么问题会重复发生？ 为什么员工积极性时高时低？hellip;hellip; 以上问题的原因很简单mdash;mdash;企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。 天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功mdash;mdash;海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。 在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是日事日毕，日清日高，即每天的事每天完成，每天都比昨天有提高。 OEC管理是海尔的成功的秘密