杨克明老师的内训课程
讲战略管理概述 #61618;战略相关概念 #61618;战略业务单位（SBU） #61618;战略管理的含义与特点 #61618;企业战略的层级 #61618;战略管理的流程 #61618;战略管理的本质 #61618;核心竞争力的整合与构建 #61618;战略管理角色定位及分工 第二讲战略分析与选择 #61618;外部环境分析 #61618;宏观环境分析(PEST分析) #61618;产业环境分析 #61618;波特：五力模型 #61618;竞争对手分析 #61618;内部资源与能力分析 #61618;波特的价值链 #61618;战略选择 #61618;企业总体战略选择图 #61618;中
讲师：杨克明查看详情
讲：复命精神——执行的结果和标准 #61618;什么是复命精神？ #61618;怎样才能拥有复命精神？ #61618;复命精神解决的问题 #61618;西点、亮剑感悟执行与复命 #61618;结果决定一切 #61618;执行（复命）要点 #61618;“863”学习修养计划 第二讲：同心同德——打造执行力文化 #61618;强大的责任心 #61618;小故事感悟海尔执行力文化 #61618;企业文化的实质 #61618;企业的核心价值观 #61618;我们必须正确回答的三个问题 #61618;企业文化如何落地 第三讲：目标明确——责任到人，人尽其责 #61618;目标的“三步” #61618;
讲师：杨克明查看详情
讲：企业文化落地解读 #61618;企业管理的四个境界 #61618;企业文化是什么 #61618;核心价值观 #61618;企业文化落地的内涵 #61618;企业文化落地三个阶段 第二讲：内化于心——理念传播有方法 #61618;企业文化理念落地三步曲 #61618;企业文化理念设计四法 #61618;文化理念落地三法 #61618;如何撰写企业文化手册？ #61618;如何抓案例（或讲故事）？ 第三讲：固化于制——人人都要OEC #61618;企业文化建设长效机制及范例 #61618;企业各种规章制度 #61618;为何制度不能发挥作用 #61618;管理中的情、理、法 #61618;基础
讲师：杨克明查看详情
讲：企业文化落地解读 #61618;企业管理的四个境界 #61618;企业文化是什么 #61618;核心价值观 #61618;企业文化落地的内涵 #61618;企业文化落地三个阶段 第二讲：内化于心——理念传播有方法 #61618;企业文化理念落地三步曲 #61618;企业文化理念设计四法 #61618;文化理念落地三法 #61618;如何撰写企业文化手册？ #61618;如何抓案例（或讲故事）？ 第三讲：固化于制——人人都要OEC #61618;企业文化建设长效机制及范例 #61618;企业各种规章制度 #61618;为何制度不能发挥作用 #61618;管理中的情、理、法 #61618;基础
讲师：杨克明查看详情
讲：角色认知——兵头将尾，责艰任重 #61618;班组长角色认知 #61618;班组长三种定位 #61618;班组长工作职责 #61618;班组长素质要求 #61618;班组长胜任能力模型 #61618;班组长领导力要求 #61618;班组长领导力三项修炼 第二讲：目标明确——聚焦目标，预算到位 #61618;背好自己的“猴子” #61618;两书一表 #61618;目标管理“三步曲” #61618;目标制定依据“三情” #61618;目标制定程序 #61618;目标制定工具 #61618;目标制定案例 #61618;目标分解原则 第三讲：执行到位——迅速反应，马上行动 #61618;小故事感