王大勇老师的内训课程
一、年度培训计划编制的要求 1.年度培训计划编制的主要依据； 2.年度培训计划编制的基本原则； 3.编制年度培训计划的人员落实； 4.年度培训计划编制步骤与层次。 二、年度培训计划编制的方法 1.企业生产与运行的现状分析 1.1企业战略目标的解析； 1.2企业员工类别的划分； 1.3企业培训层次的划分。 2.项目培训的需求评估的方法 2.1企业组织需求的分析； 2.2能力素质模型的建立； 2.3员工能力状况的评审； 2.4员工能力差距的确定； 2.5选择弥补差距的方法。 3.项目培训的设计策划的技巧 3.1确定制约条件的方法； 3.2选择培训方式的方法；
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模块一：收入类项目疑难问题解析 1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入； 2、不征税收入是否真的不征税？ 3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？ 4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？ 5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？ 6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理才可以不作为视同销售？ 7、企业无偿接受的股权、机器设备需不需要交税？ 8、政策性搬迁收入如何处理？ 9、融资性售后回购业务是否确认应税收入？ 10、一次性收取多年的租金，应如何确认应税收入？ 11、金额较大的非经营所得能否平均按5年计入应纳税所得额？ 12、借给关联企业现金,是否
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培训大纲： 能力蜕变影响事业成败 一、理性：连锁管理的本质特征 二、警惕：门店经营要有敬畏感 三、清醒：人生经营要有危机感 四、路径：蜕变方能摆脱宿命 五、保障：学习是蜕变的力量源泉 六、落地：门店经理能力蜕变学什么 小组研讨： 连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么？ 分析：百货零售业营运管理培训案例！ 解析：百货零售业营运管理内训案例 案例：百货零售业营运管理课程案例分析！第二 门店经理做什么 一、门店经理如何职业化 二、门店经理职业影响力建立的四条路径 三、使命感决定门店寿命和持续创造业绩的能力 ——门店经理的三大基本使命 四、任务感决
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一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理理论与实务 1、有关公司治理的理论问题和依据 2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？ 3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国） 三、企业组织构架设计 1、公司公司组织构架模式 2、公司管理控制体系 3、企业业务单元协作 四、国有企业工作机制解读 1、党组织的权利与责任 2、股东的权利与责任 3、董事会构建与董事的遴选 4、监事会日常工作实务 5、经理层的职责分工与管理 6、董事会、监事会、经理层、党组织、工会、职工代表权责界定
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一、公司治理模式与董事职责 1、公司治理模式与新趋势 2、公司法与公司治理结构框架 3、董事的法律地位、责任与义务 4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的构建 2、董事会的会议与有效运作 3、董事会的委员会 4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能 1、提高董事会的战略决策功能 2、董事会介入战略制定过程深度的影响因素 3、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项 4、董事需要掌握的基本战略分析工具...