马利民老师的内训课程
全方位经理人课程特点及收益：※ 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例※ 引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位※ 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为课程内容：前言：管理者的角色认知※ 杰出管理者的三大意识※ 管理者的三大任务和五项工作※ 管理者十大工作关系的角色和分析※ 管理者对人对事的六大职能※ 管理者管理能力发展之路※ 如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾※ 正确理解管理者的机会和发展瓶颈一、辅佐篇----有效辅佐上司※ 如何
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有效的变革管理课程说明：在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例，以及实施的系统方法等，提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革管理带来的冲击和震荡，提高变革管理的成功率。为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容：1、了解真正的变革※ 如何理解变革的时代※ 主动变革的基本类型※ 变革的原因※ 变革的形式2
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卓有成效的管理者 --管理者实现“自我超越”的经典课程课程意义和背景“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得德鲁克（Peter Druker）留给我们的最重要的精神遗产。管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情，因为高层管理者有一项特殊的工作是决策，而这对组织来说是至关重要的。本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重
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卓越的领导艺术课程内容：一、 高层管理人员的使命和挑战1、从管理走向领导2、从管理到领导的转变中必备的八大要素3、变革时代的领导艺术※ 未来领导人的四个任务※ 未来领导人的力量源泉※ 未来领导人的管理利器二、高层管理人员的五大陷阱和机会三、高层管理人员的两大法宝：1、润物细无声的企业文化建设：※ 企业文化的定义※ 企业文化的组成要素※ 企业文化的作用和发展轨迹※ 如何建设企业文化※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用※ 长寿公司企业文化建设2、无往而不胜的战略规划和思维优势A、以平衡计分卡为导向的战略管理※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法※ 灵活的战略/绩效管理系统※ 一般企业业绩评估系统
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高效能人士的七个习惯课程意义：《高效能人士的七个习惯》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期三天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在《高效能人士的七个习惯》课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。课程收
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领导力与激励--打造卓越的自我领导力课程说明：本课程延承德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力，有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力。课程收益：※ 帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革※ 如何运用领导力有效传达企业远景※ 真正认识到正向激励的效用，学会运用有效激励带领团队走向成功※ 达成激励的最高境界---自我激励，实现自我超越※ 了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”课程内容：一、现实的挑战二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？三、我们如