董权老师的内训课程
《经营模式课程体系》大纲模块一：企业永续的动力－－企业文化 为何众多优秀企业总是难以持续？ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ ——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力,那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！ 从三鹿毒奶粉事件看中国企业文化的确实 一、什么是企业文化 1、什么是文化？文化的内容包括什么？ 2、什么是企业文化？企业文化的功能有哪些？ 3、企业文化的层次 二、企业文化建设 1、如何给企业文化定位
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《总裁领导力》课程大纲课时：12课时（两天）课程结构：一、老板们的困惑 • 中国企业家的困惑 • 企业的发展到底在哪里出了问题？二、困惑的根源 • 2008，我们要实现什么目标？ • 影响企业发展的八大要素 • 三大业绩提升方案 • 今天我们在哪里出了问题？ • 企业的愿景从何而来？三、领导力的核心修炼 修炼一：如何选人 ← 优秀的老板：选才干 ← 中不溜的老板：选经验 ← 糟糕的老板：选身段 修炼二：如何管人 ← 创业阶段：情感管人 ← 发展阶段：制度管人 ← 调整阶段：文化管人 修炼三：如何激励人 ← 一流老板：用长处激励
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《城市营销》课程大纲 1. 认识城市营销 ☉什么是城市营销？ ☉城市营销中的主要目标市场是什么？ ☉谁是主要地区营销者？ ☉地区买主如何抉择 地区购买过程的步骤 购买决定 地区排名信息影响 地区评估的可靠性 2. 地区城市营销者如何营销该城市 ☉形象营销 地区形象如何度量 地区形象设计应遵循怎样的方针
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《营销战略》课程大纲 课程背景： 今天的市场正在以令人难以置信的速度发生变化着，迅速变化的形势往往使企业经营在昨天取胜的原则在今天变得陈旧,“物竞天泽，适者生存”，市场上成功者都是最能适应环境要求的公司—它们向真正需要购买的人提供商品。 营销并不是以精神的方式兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正客户价值的艺术。培训受益： 通过本课程向你展示当今营销领导者所运用的最有效的战略与战术。通过对本课程的学习，将使你受益匪浅，它会告诉你： 什么是营销？ 如何对营销环境、企业竞争对手的进行分析？ 差异化与
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《有效授权》课程大纲 对一件事情，是否有人能把这件事做得比你更好？是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可以接受的水平？如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？ 如果有上述情况，你就要进行授权！ 课程结构： ← 什么是授权？ ← 为什么要授权？ ← 授权的心理误区有哪些？ ← 授权的原则有哪些？ ← 授权的三要素 ✓ 职责描述 ✓ 工作分派 ✓ 权力分解