绩效薪酬设计

  培训讲师:蔡巍

讲师背景:
蔡巍 工商管理硕士,深圳某咨询资深顾问师。权威人力资源绩效管理实战专家。四年海外学习、工作经验。三年跨国企业高层管理工作经验;善长于人力资源管理、流程再造,特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面已有很深造旨,形成了自己特 详细>>

蔡巍
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绩效薪酬设计详细内容

绩效薪酬设计
课程大纲:

  一、为什么要发奖金?
  1、发奖金对于激励员工的意义;
  2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义;
  3、奖金在薪酬体系中的地位;

  二、发不好奖金的困惑
  1、心态问题;
  2、方法问题;

  三、奖金的类型

  四、奖金设计与标准问题

  1、是行为标准还是结果标准;
  2、行为标准的问题点;
  3、结果标准的注意点;
  4、结果标准与行为标准如何结合;
  5、奖金的规则是否要公开?

  五、标准的类型与奖金设计
  1、短期标准还是长期标准;
  2、财务标准还是非财务标准;
  3、总量标准还是相对标准;
  4、相对标准还是总量标准;
  5、内部标准还是外部标准;

  六、目标制订与奖金的影响
  1、设定目标的方式方法;
  2、联合基数法;

  七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
  1、GMP改造失败的启示;
  2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
  3、几种模式优缺点的对比;
  4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

  八、奖金设计与外部因素的影响
  1、老总的奖金究竟该不该发?
  2、采购经理的奖金究竟该不该发?
  3、如果过滤外部因素的影响;

  九、奖金设计的公平问题
  1、业务部门与业务部门的平衡;
  2、业务部门与职能部门的平衡;
  3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;

  十、企业内各部门奖金设计的要点
  1、销售部门奖金设计的要点;
  2、项目类型工作奖金的设计;
  3、生产部门奖金的设计;
  4、年薪制奖金的设计;

  十一、发奖金的周期
  1、奖金周期与考核周期;
  2、年终奖还是年**;
  3、时机选择要考虑的要点;
  4、奖金的滞后性;

  十二、奖金在收入中所占有的比例
  1、100%奖金与100%固定;
  2、不同类型人在收入**金的比例;

  十三、奖金设计的步骤

  十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点

  1、变革失败的原因;
  2、变革的注意点;

 

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