工作坊背景：您是否期待：看得准：新技术. 产业政策法规. 客户和对手变化莫测，如何能够看清. 看到和看准未来方向，更好地辨别机会和威胁？定战略：战略不是往年的重复性延续，如何能够制定真正的战略？探共识：老板看到的机会，如何成为大家的共识？组织的目标如何成为团队的目标？找路径：战略不是口号，如何将战略解码成关键任务及年度经营计划？促落地：战略规划好，落地就是关键。如何激发大家的意愿促进战略的落地？如何通过复盘确保战略的动态有效？    《DSTE：战略规划到执行工作坊》给你答案！ 工作坊收益：让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。　让已经有规划经验的学员能制定出内容

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 【课程背景】    你的内心是否这样想过：　　你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？　　你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？　　你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？　　你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧度，勇于面对挑战？　　你是否希望，员工能够意识到自己的错误行为，并能及时的修正，敢于担当？　　你是否希望，员工能够更好的发挥思考力与创造力，越来越能解决问题？　　你是否希望，员工能够更好去承诺，并付诸行动？你是否希望，团队的信任度越来越高，建立真正的信任，团队成

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 关于MTPMTP（Management Training Program）训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做（How to do it）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。因此MTP绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。由于对管理人员的管理能力的全面发展的系统性、切实有效性MTP已成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP图解1个核心；2大支柱；3个部分；14个单元；190多个提问；26个案例讨论；60多张大白板纸挂图；尽享4天管理饕餮盛宴课程时长：标准版：4天MTP课程收益系统地了解科学的管理，掌握科学

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 工作坊背景：高绩效团队具备哪些要素？您的团队是高绩效团队吗？如何衡量一个团队是否是高绩效团队？我们认为一个高绩效的团队必须要关注以下六个方面：  怎样的模式能让组织或团队在以上的6个领域分别获得成功，进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5C模型会告诉您答案！ 工作坊收益：1、洞悉“高效团队运作”之道工作坊采用理论+商业案例模拟结合的方式，使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式，并从身、心、脑多维度体验系统势能的转化过程，进而对高效团队的作用机制获得由术及道的跨越式理解。站在组织视角去看待团队管理以团队教练的身份从自己的团队抽离出来，从组织的视

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 【课程背景与介绍】今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（James Kouzes Barry Posner）经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析，提炼出卓越领导五种习惯行为和十大承诺，并给出了具体的行动指南。本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讲述的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，

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 工作坊背景：拥有一个高绩效的，是每个领导者梦寐以求的。如何使团队绩效超出个人力量的简单相加？如何避免信息混乱、资源内耗甚至办公室政治？怎样才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，创造奇迹？关键中的关键在于在于核心团队的高效协作能力。《优势》一书指出：组织的成功不仅要求组织有“智慧”的一面，即战略，营销，财务和技术；更需要“健康”的一面，最少的办公室政治，高昂的士气，高协作度的团队。信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。   克服团队协作的五种障碍工作坊基于畅销书《团队协作的五项障碍》设计研发帮助您实现上述目标

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