股权基金运营（2天课程）（一）投资基本原理² 投资与融资殊途同归² 投资学有两个门进入² 资金循环静脉与动脉² 资本市场的两元结构² 资本市场的两个渠道² 信用资金与股权资金² 资金批发与资金零售² 一级市场与二级市场² 三种不同的投资角色² 投资基金的基本原理² 所有权与经营权分离² 股权基金的三种形态² 合伙投资基金的结构² 股权投资基金的功能² 一个击鼓传花的游戏（二）股权投资决策² 投资决策的四项原则² 选择项目的三道门槛² 投资者喜欢听的故事² 避开投资过程的陷阱² 投资决策的工具方法² 投资决策的典型程序² 市场分析的三大板块² 市场分析的方法工具² 投资项目价值链分析（三）商务模

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商务模式策划与设计（2天课程）（一）确立正确的目标² 两类企业：目标导向和机会导向；² 机会导向的企业不需要商务模式；² 目标是判断商务模式优劣的尺子；² 商务模式是企业通向目标的铁轨；² 企业的成功只有四分之一的概率：² 目标正确方法正确；目标正确方法错误；² 目标错误方法正确；目标错误方法错误；（二）做出正确的定位² 把企业当什么养着：² 老婆战略；儿子战略；² 女儿战略；卖猪战略；（三）建立模式的基本原则² 复杂的事情简化；² 简单的事情量化；² 量化的事情程序化；² 程序的事情模块化；（四）企业融资，战略战术² 权益融资，金融租赁；² 资产信托，零存整取；² 一夫二妻，一胎双子；² 市

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资本运营（3天课程）（一）投资与融资 11 投资与融资殊途同归 12 资金内循环与外循环 13 企业运营的四种选择 14 两种不同的发展战略 15 企业三个层面的竞争 16 把融资视为市场交易（二）融资者的选择 21 面对不同的投资者 22铁路警察各管一段 23 击鼓传花花落谁家 24 融资模式优先顺序 25股权融资砍腿换车 26 信用融资寅吃卯粮 27 企业融资战略战术 28 债务融资债券种类（三）投资者的决策 31 选择项目的三道门槛 32 投资决策的四项原则 33 投资决策的工具方法 34 标准的投资决策程序 35 尽职调查涉及的问题 36 参照体系的纵横坐标 37 投资

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项目管理融会贯通（三天课程）（一）项目管理概论² 项目管理与工商管理的区别² 项目管理的起源与父系母系² 项目管理在中国的发展状况² 项目的定义和管理约束条件² 项目管理知识体系总体概览² 项目管理知识体系精髓介绍（二）项目的决策和立项² 项目决策的三件事² 确立并且优化目标² 协调干系人的利益² 评估优劣权衡利弊² 决策的方法和工具² 确定范围的必要性² 确定范围的可行性² 做什么取决于沟通² 不做则取决于风险（三）项目的计划与控制² 任务排序与工期估算² 资源估算与成本预算² 成本控制与挣值分析² 时间与资源转换控制² 傻媳妇遇到的新问题² 四元一次方程的求解² 如何让计划赶上变化² 按下

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企业投资与融资战略（三天课程）（一）了解投资与融资² 投资与融资殊途同归² 资金内循环与外循环² 四种不同的企业定位² 两种不同的发展战略² 企业三个层面的竞争² 把融资看作市场交易（二）融资者的战略² 选择什么样的投资者² 铁路警察，各管一段² 击鼓传花，花落谁家² 投资基金的运营模式² 融资模式的优选排序² 股权融资：砍腿换车² 信用融资：寅吃卯粮² 企业融资的战略策略² 债务融资与债券品种（三）投资者的决策² 投资决策的四项原则² 选择项目的三道门槛² 选择项目的其他因素² 投资决策的工具方法² 投资决策的典型程序² 市场分析的方法工具² 市场营销的战略策略（四）商务模式策划² 技术模式

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一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、投资者与融资模式1、不同层面的投资者2、选择什么样的投资者3、击鼓传花的融资游戏4、产品市场的生命周期5、股权机构演变6、融资模式的优先排序7、选择不同的融资模式三、投资决策1、项目筛选的三道门槛2、投资决策的四项原则3、投资决策的工具方法4、投资决策的典型程序5、市场分析的基本模式6、市场分析的方法工具7、投资项目价值分析8、投资者如何选择退路9、如何提高资产的流动性1、设计投资基金的退出机制四、项目包装要旨与商务模式设计1、项目不是谈的是

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