培训时长：1天（6小时） 学员人数：80人 课程背景与必要性：在当前白酒行业的竞争格局中，创新已成为企业持续发展的关键。随着消费者需求的多样化和市场环境的快速变化，白酒企业需要不断创新以适应市场，提升竞争力。本次培训旨在帮助中基层骨干员工和管理者深入理解创新思维的价值与意义，掌握创新的定义和工具，激发创新思维，并将其应用于实际工作中，以推动企业的持续创新和转型升级。 学员对象： 白酒行业的中基层骨干员工 企业中高层管理者 对创新思维感兴趣的其他员工  第一部分：创新的价值与意义（1小时） 目标：理解创新在白酒行业的重要性和对企业长远发展的贡献。1. 创新的定义：创新不仅仅是产品，还包括流程、服

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课程收获能够找到工作中的痛点，并且基于痛点正确定位沟通的目标能够在工作中将目标（O）和手段（A）正确地区分能够把沟通中的“对手”争取成为“伙伴”（P）能够和沟通对象一起共创解决问题的方案理解把绩效指标和目标的关系了解从0到1的重要性，愿意从我做起，主动开启沟通。课程特点原创：独创的“POA行动力”思维，让你换个角度看沟通痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情实战：了解工作中的很多“目标”其实都是“手段”，找到工作中真实的目标。人本：强调“伙伴”在沟通中的价值，让沟通回归“以人为本”落地：不学名人的成功案例，不大段讲课。现场练习，学以致用课时1天适合对象需要通过提升沟通能力来更好解决工作

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工作坊收获区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。课程特点原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到问题的本质。痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场解决、学以致用。课时1天适合对象没有团队管理职责的员工工作坊大纲破冰开场

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课程收获了解P(伙伴)、O(目标)、A(方式)三个元素在问题解决中的作用能够正确找到真正要解决的问题能够正确界定问题解决中的伙伴（partner）能够用正确的头脑风暴法来形成解决方案能够用POA思维进行决策选择课程特点原创：独创的“POA行动力”思维，让你换个角度看问题解决人本：逻辑+工具不是万能，强调“伙伴”的作用，问题最终是由人来解决痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情落地：全程以学员真实案例贯穿。现场练习，学以致用课时12天（6小时/天）适合对象需要在工作中解决一些较为复杂问题的员工，尤其适合基层管理者或资深员工。课程大纲第一章：问题解决力开场破冰POA问题解决力Objecti

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工作坊收获认识到影响团队行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，不去做。了解阻碍管理工作中行动力的“三道锁”。能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。能够运用“伙伴思维”把员工转化成伙伴，并且更多地合作而非竞争。能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信，通过加速迭代提升效能。课程特点原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到问题的本质。痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。落地：不讲名人故事，不编写

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课程背景：演讲是商业世界里最重要、最高层次的展现方式，尤其在当今移动互联网和电商、直播等形式开疆扩土的时代，每时每刻我们都需要能呈现过硬的表达能力。如果你不知道如何在观众面前呈现自己，你就会失去成功的机会。作为职场精英，你是不是经常面对这些场景？经营管理会、客户提案会、产品发布会、竞聘竞选会、就职演说、行业论坛主题演讲、庆典酒会……在以上这些熟悉的场景中，你遇到过这些难题吗——当众讲话没内容、充分准备却紧张、讲话内容不吸引、讲完之后无行动？今天，对于中国的职场精英来说，最大的挑战就是如何做一场优秀的商务演讲。我们常常面临以下三大问题：1、缺逻辑力——说话没重点，缺乏目的性，语言很累赘，观点不明

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