谢俊芝老师的内训课程
课程内容 ： 一、服装行业未来之路 行业信息 企业信息 自身企业优势分析 二、服装精益生产的由来 TPS丰田生产模式 SPS流线化生产模式 三、SPS流线化生产三大内涵 1、SPS-“心”：浪费与效率的认知 2、SPS-“技”：固有技术与连接技术 3、SPS-“体”：流线化优点 现场改善五项金科玉律 现场改善作战十条 四、服装精益制造-精细化管理 1、目视化管理 2、数据化管理 3、标准化管理 4、智能化管理 五、改善谏言-共勉 ...
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课程内容 ：一、精益制造之基础理念现场改善的定义精益制造系统二、精益制造现场改善原则精益制造五大原则3G原则现场改善三个基础原则三、现场改善之七大浪费认知四、精益制造现场改善十二种工具灯箱报警、接着式生产、自动送出、单件流、后拉式系统、猪仔模、安全性、无缝转款、标准作业、建议系统、节奏时间、目视管理及6S五、如何进行现场改善PDCA 至 SDCA下一个程序是客户质量：在生产过程中把住品质关用数据说话预防重复发生六、现场持续改善体系...
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课程内容 ：第 一章 现代IE概论1、工业工程概述2、工业工程的基本职能3、现代IE的使命与目标第二章 现代IE改善技能训练1、价值识别与浪费2、真效率与假效率3、个别效率与团队效率第三章 现代IE基础之工艺分析y1、 何谓工艺分析？2、 工艺分析的目的3、 工艺分析的方法与工具4、 作业流程分析5、 作业组合分析第四章 现代IE基础之动作分析1、动作分析的目的与改善顺序2、动作分析要领3、动作经济原则4、案例分析与实战模拟演练第五章 现代IE基础之时间研究1、时间研究目的与方法2、标准工时时间和工价的制定3、标准工时的构成4、运用标准工时进行改善5、与标准工时相关影响分析 案例讲解第六章 现
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课程内容 ：一、传统工价的制定方法二、标准工时的起源和定义标准工时的起源标准工时的应用理念标准工时的定义三、为什么要推行标准工时市场的需要管理的需要四、 标准工时的构成标准工时分析方法什么是动素？工序时间的制定工序时间与工价的制定 系统呈现标准工时数据库的建立五、标准工时在服装行业的应用标准工时在精益制造上的应用标准工时对员工的好处六、标准工时工价的制定 工序等级与工价等级的制定七、影响工时与工价的四大因素订单数量系统补贴的制定工序难易度等级的制定布料等级系数补贴的制定八、导入标准工时注意事项标准工时是一种管理工具它是一个不断完善的过程如何验证标准工时的准确性九、互动讨论如何实施？...