穆诗斌老师的内训课程
施工项目管理——基础篇讲 公司管项目1. 路桥施工项目管理基础施工项目管理的要点包括进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、成本管理等方面。施工项目管理是一个全方位、全周期的过程。2. 公司管项目施工项目管理是系统的事。项目管理不是哪一个人、哪一个部门的事，而是整个公司共同的事。项目管理体系是施工企业的核心竞争力之一，制度体系是保障，现实执行是根本。3.施工项目管理对于各层面人员的技能要求项目进度管理是个系统工程，公司职能部门、项目管理层、一线管理人员需要协调配合，打好这场战役。那么，各层面的人员需要做些什么？具备什么样的技能？施工项目管理——实战篇第二讲 项目进度管理1. 为什么会拖期——进
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1零售谈判概述 1.1认识谈判 1.11谈判与零售业务谈判 1.12买卖双方在达成交易中的分歧 1.13谈判在日常管理中的比重 1.2零售谈判的误区 1.21零售采购对销售人员的10大意见 1.22谈判常见误区：态度、意识、技能 1.23产生谈判误区的根本原因 2明确策略（Strategy） 2.1厂商与零售商的合作 3了解需求（Understanding） 零售商业务衡量指标 销量指标：客流量、客单价、忠诚度、坪效 利润指标：初始毛利率、维持毛利率、商业毛利、纯利、投资回报率 库存指标：库存天数、库存周转率、脱销率、残损率零售商竞争的需求 零售商部门需求