周彦平老师的内训课程
《全面预算管理操作实务》主讲：周彦平【课程背景】您是否有这样的困惑：年度全面预算--痛苦的年度仪式，劳民伤财，计划不如变化？为什么公司的战略意图在各业务板块得不到落实？ 战略-计划-预算脱节，战略目标不能有效地分解，战略没有相关产品线、区域、客户群、部门承接； 企业不能对环境变化准确预测，不能及时反映市场、客户、技术变化，年度的预算基本上是以历史数据推导未来，与业务活动不对应；年度重点工作没有有效承载长期目标，重点工作缺乏有效分解和跟踪；公司对下级主要实行预算总量管理，预算未能切实落到具体责任主体，缺乏对具体业务活动的协调及指导；管理报告对决策的支持水平不够，会计信息不能满足内部经营管理需要，
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《基于战略的目标和计划管理》 周彦平【课程背景】 ← 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战 略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规 划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？ ← 企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船---- 在茫然中徘徊。【课程收益】 ← 透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部 门行动计划与经营战略相配合，
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《经营意识提升与商业模式创新》 周彦平【课程背景】 ◆ 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？ ◆ 为什么部分工作感觉像一盘散沙？ ◆ 为什么部门间的工作无法协同？ ◆ 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同 ◆ 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长 ◆ 为什么市场份额的成长和利润不能兼得 ◆ 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？ ◆ 微利时代如何快速成长？ ◆ 经济转型过程如何华丽转身？ ◆ 经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品
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《民营企业的传承与成长突破》 周彦平【课程背景】 ◆ VUCA时代，企业面临的挑战是什么？ ◆ 民营企业在转型过程中如何华丽转身？ ◆ 民营企业如何避免富不过三代的宿命？ ◆ 民营企业在代际传承中面临哪些难题？ ◆ 民营企业如何选择与培养接班人？【课程收益】 ← 深入理解民营企业代承传承难题和解决方案 ← 深入理解民营企业接班人的选择和培养方式【课程特色】学以致用+提升能力+解决问题带着问题来、带着思路和答案走【课程对象】民营企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、接班人等中高层管理人员
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《以组织能力成就事业》 周彦平【课程背景】 ← 战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功 、有效运营关键影响因素。 ← 随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织 形式和管控方式？ ← 如何打造敏捷、有效率、赋能型组织？【课程收益】 ← 通过本课程学习深刻认识组织、流程与效率之间的关系 ← 理解为什么必须依靠组织才能成就事业 ← 学会打造有效率、有活力组织的步骤和方法。【课程特色】逻辑清晰，通俗易懂，工具