周彦平老师的内训课程
《产业思维与商业机会》 周彦平【课程背景】为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有产业思维，没有基于产业价值链的系统思考，企业往往陷入产业规则的迷失。【课程收益】 ← 理解产业概念、掌握产业规律 ← 建立产业思维、洞察商机先机 ← 学会分析方法、修炼知识底蕴【课程特色】将高深理论显现化，逻辑清晰通俗易懂还原精彩商业案例
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《企业增长战略的路径选择》 周彦平【课程背景】每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命达40年，日本大企业平均寿命有58年。企业增长战略的路径选择是很多企业家关心的话题。【课程收益】 ← 掌握企业增长战略的路径 ← 建立企业增长的战略体系【课程
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《企业战略目标的有效分解和执行》 周彦平【课程背景】公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，
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《如何设计与众不同的商业模式》 周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长为什么市场份额的成长和利润不能兼得在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。”【课程收益】 ← 深入理解商业模式对企业发展的意义 ← 解读企业持续增长和盈利背后的密码 ← 学习商业模式创新的工具和创新方法 ← 描绘自己企业商业模式的现状