《全面预算管理操作实务》
《全面预算管理操作实务》详细内容
《全面预算管理操作实务》
《全面预算管理操作实务》
主讲：周彦平
【课程背景】
您是否有这样的困惑：
年度全面预算--痛苦的年度仪式，劳民伤财，计划不如变化？
为什么公司的战略意图在各业务板块得不到落实？ 战略-计划-预算脱节，战略目标不能有效地分解，战略没有相关产品线、区域、客户群、部门承接；
企业不能对环境变化准确预测，不能及时反映市场、客户、技术变化，年度的预算基本上是以历史数据推导未来，与业务活动不对应；
年度重点工作没有有效承载长期目标，重点工作缺乏有效分解和跟踪；
公司对下级主要实行预算总量管理，预算未能切实落到具体责任主体，缺乏对具体业务活动的协调及指导；
管理报告对决策的支持水平不够，会计信息不能满足内部经营管理需要，财务指标与经营指标不匹配；
绩效考核指标体系设计的导向性不够科学。考核过程中责、权、利不统一。
……
【课程收益】
构建战略—计划—预算系统联动的全面预算管理模式。通过年度全面预算管理，将企业有限的资源和复杂多变的外部环境想匹配，确保战略目标，经营策略与年度目标衔接，部门行动计划与经营战略相配合。
学会年度全面预算管理的整体框架、操作程序和方法。解决了财务部门推动全面预算管理没有取得实效的根本问题。
明确年度全面预算与各部门工作的关系和控制要点，掌握年度全面预算编制的重点和难点。
【授课时间】一天
【课程特色】逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【授课对象】
董事长、总经理（副总经理）、财务总监、企业运营部经理等中高层管理人员
【课程大纲】
一、为什么要制订年度全面预算？
1、传统年度全面预算工作困惑
2、战略、计划和预算之间关系
3、全面预算管理的地位和作用
二、制订年度全面预算的组织流程
1、年度全面预算的组织体制
2、年度全面预算的管理流程
3、推行年度全面预算的会议
三、制订年度全面预算关键环节
1、企业目标的确定和分解
2、目标如何转为行动计划
3、成本费用的标准和控制
4、绩效指标与绩效考核
周彦平老师的其它课程
《以组织能力成就事业》 03.11
《以组织能力成就事业》周彦平【课程背景】←战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。←随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织形式和管控方式？←如何打造敏捷、有效率、赋能型组织？【课程收益】←通过本课程学习深刻认识组织、流程与效率之间的关系←理解为什么必须依靠组织才能成
讲师：周彦平详情
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者
讲师：周彦平详情
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部
讲师：周彦平详情
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部
讲师：周彦平详情
《基于战略的目标和计划管理》 03.11
《基于战略的目标和计划管理》周彦平【课程背景】←为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？←企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。【课程收益】←透过战略规划
讲师：周彦平详情
《经营意识提升与商业模式创新》 03.11
《经营意识提升与商业模式创新》周彦平【课程背景】◆为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？◆为什么部分工作感觉像一盘散沙？◆为什么部门间的工作无法协同？◆为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同◆为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长◆为什么市场份额的成长和利润不能兼得◆在同质化竞争环境中如何脱颖而出？◆微利时代如何快速成长？◆经济转型过程如何
讲师：周彦平详情
基于战略的目标和计划管理 03.11
《基于战略的目标和计划管理》周彦平【课程背景】←为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？←企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。【课程收益】←透过战略规划
讲师：周彦平详情
经营意识提升与商业模式创新 03.11
《经营意识提升与商业模式创新》周彦平【课程背景】◆为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？◆为什么部分工作感觉像一盘散沙？◆为什么部门间的工作无法协同？◆为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同◆为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长◆为什么市场份额的成长和利润不能兼得◆在同质化竞争环境中如何脱颖而出？◆微利时代如何快速成长？◆经济转型过程如何
讲师：周彦平详情
民营企业的传承与成长突破 03.11
《民营企业的传承与成长突破》周彦平【课程背景】◆VUCA时代，企业面临的挑战是什么？◆民营企业在转型过程中如何华丽转身？◆民营企业如何避免富不过三代的宿命？◆民营企业在代际传承中面临哪些难题？◆民营企业如何选择与培养接班人？【课程收益】←深入理解民营企业代承传承难题和解决方案←深入理解民营企业接班人的选择和培养方式【课程特色】学以致用+提升能力+解决问题带着
讲师：周彦平详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
