黄飞老师的内训课程
一单元 什么是职业生涯规划 1．职业生涯规划有没有用？ （1）频繁跳槽的小王 （2）随波逐流的小李 （3）痛苦的小张 2．职业生涯规划的必要 （1）为什么要做职业生涯规划 （2）什么时候应该做职业生涯规划 （3）你的人生谁负责？ （4）什么才是幸福的人生 （5）内、外职业的意义 （6）职业周期与个人发展 第二单元 操之在我的职业生涯 1．树立正确的职业观 （1）什么是职业？ （2）从事职业的目的 （3）你在为谁打工？ 2．机会自己创造 （1）机会不是等来的 （2）明确自己需要什么机会 （3）机会来临的时候，你准备好了么？ 3．做好自己该做的事 （
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一．企业发展战略的价值1.30年企业发展战略成与败的分析2.企业发展战略面对的直接挑战3.企业发展战略的转型升级4.企业发展的新机遇二．设计企业发展战略的核心问题1.企业发展的基本矛盾2.企业发展战略的核心问题3.企业发展战略的主要作用4.企业发展战略成功的基础5.中国企业发展战略的特殊性三．企业发展战略的执行1.企业发展战略的论证2.企业发展战略的分解与集成3.执行企业发展战略的组织保证4.执行企业发展战略的流程5.企业发展战略的调整与优化6.执行企业发展战略的成本控制7.企业发展战略价值评估四．实际问题解答...
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一、主题词：没有成功的公司治理，就不会有公司的成功二、可以解决的问题：1.明白公司治理的核心问题2.掌握解决公司治理核心问题的基本方法3.知道完善公司治理的发展方向三、核心内容1.公司治理的三大特征2.公司治理的基本轴线3.公司治理的现实环境4.公司治理的核心问题5.传统文化对公司治理的影响6.盈利模式与公司治理的互动关系7.绩效管理与公司治理的互动关系8.风险管控与公司治理的互动关系9.纠错系统与公司治理的互动关系10.公司治理的系统解决方式...
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一．企业文化是什么1.文化的通俗理解2.企业文化的误解与浪费3.企业文化的基本特征4.企业文化面对的现实挑战二．企业文化建设的核心问题1.商品化后的企业文化2.企业文化的直接作用3.企业文化的间接作用4.企业文化作用的系统转换5.建设企业文化的五步流程三．企业文化的落地与执行1.企业文化建设的基本目标2.企业文化的主要落脚点3.建设企业文化的三项工具4.企业文化的评价标准5.企业文化建设的操作方式6.企业文化建设的成本7.企业文化建设方案设计四．实际问题解答...
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章：企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章：传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章：企业文化生产与经营的核心问题1、中资企业经营的基本矛盾2、企业·文化·生产·经营3、企业文化的基本结构4、企业文化有什么用5、企业文化的价值6、企业文化生产与经营的本质7、总结第四章：企业文化生产的基本工具1、企业文化生产与经营的核心内容2、实现劳动价值的基本途径3、企业