赵海云老师的内训课程
MTP企业中高层关键管理技能提升研修班 ——部属管理及领导力提升 [pic]课程背景: 当今中国大部分企业的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,业绩也很好,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,就被领导提拔为部门的负责人,做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换,团队管理,沟通与协调等管理问题。原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指
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美国ALAMO学习系统公司版权课程 《领导者之剑-问题分析与解决》 此课程英文名为《The Leader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。 公司里不缺少发现问题的人,只缺少解决问题的人! 通常,我们去分析解决问题的方式,更多是凭经验靠感觉靠猜测,结果总是治标不治本,抓不住问题的本质,以至于同一问题反复
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中层执行力 ——结果导向与过程管控1. 在企业中,中层普遍存在的执行问题: • 上级的指令,到了部门就走样打折,中层总是自以为是; • 自己能力很强,但团队整体能力较弱,不会培养人; • 凡事都要亲力亲为,不会做任务分工和目标分解; • 自己忙的要死,下属闲的要死; • 身为部门负责人,但工作计划不会写,简直令人崩溃; • 只会自己埋头苦干,不会激励员工去做; • 遇到问题,总是喜欢推卸责任,找各种理由和借口,缺乏担当; • 职位是领导,但思维还是员工。 • ……2. 『课程收获』: 学
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一流团队 一流执行一、『您的团队是否也存在这样的问题』: ➢ 企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性; ➢ 很多员工把自己定义为打工者,缺乏老板意识,是一种圈外心态来面对工作; ➢ 员工过于依赖领导,缺乏独立思考和解决问题的意识和能力; ➢ 管理人员做业务,业务人员谈管理,经理在行动,员工在思考; ➢ 工作不到位、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡; ➢ 对客户不敬畏,缺乏客户意识,部门之间相互推诿,配合不力,小团体现象明显。二、『适合对象』: ■ 成长型企业; ■ 创业中期:企业活了下来
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本课程共分为四个模块:情境分析(SAP)、原因分析(CAP)、决策制定(DMP)、计划分析(PAP)。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践)。对于每一部分,参加者将在培训师流程化的引导学习中,将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧,然后将其应用于工作中遇到的实际问题上。高质量思维的价值在于经历,而非仅仅是简单描述。一、 情景分析(SAP-Situation Analysis Process)积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有大影响的事项上。人们很容易被一些小事分散精力,而对哪些是重要的事项并不清楚。情景分析能帮助更好地了解面临的问题,特别是复杂的
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《4R执行力-抓管理促结果》您的企业是否也正在被这些问题所困扰:为什么无数公司都拥有伟大的战略,却只有少数公司成功?为什么有些管理者能管理上万人,有些管理者却只能管理百人?为什么所有的人都在努力,但是业绩还是没有得到提高?为什么看来完美无瑕的计划,却因为执行不力而付诸东流?为什么管理者总是得不到自己想要的结果,常常陷于被动局面?为什么管理者的时间越来越不够用,而下属总是没工作?为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?一、『为什么学习本课程,谁应该学习本课程?』很多企业都明白,公司不缺战略,不缺思想,也不缺制度,唯一缺的就是执行!再完美的战略和决策,如果得不到有效执行,或执行