赵海云老师的内训课程
一、您的团队是否也正在被这些问题所困扰：为什么人多了，团队的战斗力却不强？为什么所有的人都很努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么大家都讲苦劳，讲疲劳，就是不讲功劳？为什么管理者的时间越来越不够用，而下属总是没工作？为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？为什么。。。。。。二、本课程针对对象：成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；三、本课程主要解决的问题：帮助企业：1.帮助企业投资员工心态，梳理企业的文化；2.帮助企业投资整个团队来实现团队执行力的
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一、洞悉培训原理 1、深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎？ 2、引人入胜的课程逻辑 3、现场练习：培训佐料在哪里—21种教学方法的收集，6种培训环境因素的收集 4、对症下药：不同受训对象的方法坐标 5、刺激学员右脑的三途径：三化原则的解析与运用 6、 学员现场1分钟视频练习 二、魅力呈现 1、台上建场的小诀巧：“三气”在培训师身上的运用 2、手势黄金框的运用：常用手势表达及肢语语言禁忌 3、护士打针的哲学：点评的套路与步骤 4、现场应变四种方法：四“了”在现场的作用 5、缓解紧张情绪的五种方法：物理运动法、冥想法、问题转移法、解脱法 三、设计精美课件 1、P
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部分 立足创新，缔造企业竞争力 创新：奠定企业常青的基石 创新——企业生命力常青的永恒法则 创新——缔造微软神话的秘诀 华为的冬天引发的思考 海尔公司的斜坡球体定律 从中国制造到中国自造 柔性生存，未来企业的生存理念 创新型员工：提升企业竞争力的关键 只有淡季的思想，没有淡季的市潮 没有做不好的工作，只有不会创新的员工 优秀之人必是创新之人 一流员工积极创新，末流员工固守尘封 创新：员工与企业双赢的盾牌 一个好创意胜过千万张订单 不可替代的创意，不可替代的员王 非凡的智慧缔造非凡的业绩 挥舞创新利刃，解决两难问题 用头脑开辟企业的蓝海 用新迎来回头客
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1、营销"营销模式 v 案例一：营销、促销、推销 v 案例二：星河的营销模式出了什么问题？ v 营销的天道在哪里？ v 需求管理是营销的要则 v 中国市场需求趋势特点 v 营销模式创新 2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律 v 案例三：新光集团品牌提升中的营销模式创新 v 战略创新新观念 v 从产品制胜时代到品牌制胜时代 v 品牌制胜与产品制胜的差异 v 品牌营销与产品营销 v 产品制胜时代企业关注的焦点 v 产品营销的优点 v 价值链增值核心环节的变化 v 产品制胜阶段对分销网络的要求 v 品牌营销是产品营销的必由之路 v 品牌制
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主管如何承上启下 扮演好企业中间人的角色 1．管理干部在组织中扮演的角色与职责 2．培养管理干部应有价值观、目标与管理信念 3．管理的本质及其重要性 4．如何在实务运作上发挥管理干部的功能 5．管理干部应具备的管理技巧 6．组织三阶层的合理运作 7．工作伦理与绩效发挥 8．管理干部自我启发与自我训练 上集部分： 1.如何处理环绕自已周围的耳语、是非？ 2.如何处理部属的过失行为？ 3.如何有效进行工作教导？ 4.如何处理部属的特别请求？ 5.如何处理部属请调部门，及士气低落的问题？ 6.如何执行一项新政策？ 7.如何赞美、激励部属？ 8.如何为部属订定工作