打造自动自发的卓越团队课程背景：筛选出具有卓越团队基因的人，用制度和文化打造卓越团队无论什么样的企业，都需要团队。团队是企业的核心竞争力。一个自动自发的卓越团队一定是具有卓越团队基因的人组成的。如何筛选出具有卓越团队基因的人才？如何凝聚具有卓越团队基因的人才？如何把具有卓越团队基因的人组合到一起，打造出卓越的团队？把一个不具有卓越团队基因的人招进来，只会祸害团队。把一个具有卓越团队基因的人挤走，那是企业的悲哀。把一个具有卓越团队基因的人变成一个庸才，一定是企业文化和制度出了问题，那更是企业的杯具！为什么企业上上下下很努力，产品不错，研发能力

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赢 在 执 行 打造企业执行力模式课程背景： 为什么员工“事不关己，高高挂起”？为什么出现问题部门领导总是推诿，互相扯皮？为什么员工天天上班盼下班，怀着做一天和尚撞一天钟的心态？为什么企业有制度却没法执行，最终成为一纸空文？为什么企业里设置了奖惩机制，最终却没法执行？为什么大小会议反复强调要执行，却还是无法执行，最终不了了之？课程时间:2天培训对象:全体人员培训目的:打造企业执行力文化打造有战斗力、凝聚力、执行力的团队课程收获: υ改变思维模式，改变心态

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一、建设团队核心竞争力1、部门领导首先担负起责任2、如何在团队提高个人核心竞争力二、建设团队文化1、团队文化的核心要素2、团队文化与制度的差异3、做好团队文化建设的方法三、打造团队精神1、团队精神的培养2、有效激发团队精神（室内拓展）3、打造人才队伍四、团队管理1、合理的激励机制2、团队管理的误区3、如何平衡部门与公司的矛盾4、团队管理者应该具备的五项职能...

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单元：执行的五大要素1、战略VS执行2、执行的定义3、执行的五大要素：责任、成果(视频)、领导力、文化场、组织架构(文化场、组织架构部分可提供微咨询服务)第二单元：影响执行力的根源1、没有选对人，没有用对人(提供测评工具)2、企业文化保障执行力3、领导者是执行力的助推器(1)如何应对企业隐性知名的执行阻力(2)哪些亲戚朋友不可留(3)责任阶梯使用(互动)4、制度或流程保障执行到位第三单元：沟通1、四步沟通确保执行到位(现场互动)2、正激励与负激励的使用(现场互动)3、定期扒皮会(人员、时机等)4、全员沟通消除执行力障碍5、高效的早晚会、周会、月会第四单元：六步执行力1、明确目标2、人员锁定(营

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单元 愿景与招聘1.公司组织架构图2.简历样本3.六维招聘法4.心理与人格测试5.在培训中挑出你的同路人6.职业生涯规划第二单元 企业文化与小团队气候1.企业文化凝聚人改造人2.怎样开好你的早晚会与月度会3.树立团队中标杆4.关注下属的网络工具5.及时庆祝与定期扒皮会6.半年以上的员工有没有你团队的烙印7.欢迎马吃回头草8.无边界管理9.有无家的氛围10.造好企业文化的道场11.给钱不如给梦想第三单元 制度是人性的按钮1.博弈论在团队管理中运用2.及时奖惩3.让员工看到希望——菲尔德法4.员工究竟给企业什么——岗位分析与价值评估5.用好绩效管理的杠杆6.岗位技能辅导7.及时清理你的团队8.及时

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