赢在执行内训_赵予_企业内训课程

赢在执行内训

培训讲师：赵予

讲师背景：
赵予老师简介知名团队建设专家国家高级HR管理师国际催眠治疗师（NB）中国公益培训联盟诚信公益培训师国际职业培训行业协会会员（IPTS）《提高团队竞争力的52条法则》作者中小企业治理企业管理咨询师老师背景：专注于中小企业治理，常从细小的细节中详细>>

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赢在执行内训详细内容

赢在执行内训

**单元：执行的五大要素

1、战略VS执行

2、执行的定义

3、执行的五大要素：

责任、成果(视频)、领导力、文化场、组织架构

(文化场、组织架构部分可提供微咨询服务)

第二单元：影响执行力的根源

1、没有选对人，没有用对人(提供测评工具)

2、企业文化保障执行力

3、领导者是执行力的助推器

(1)如何应对企业隐性知名的执行阻力

(2)哪些亲戚朋友不可留

(3)责任阶梯使用(互动)

4、制度或流程保障执行到位

第三单元：沟通

1、四步沟通确保执行到位(现场互动)

2、正激励与负激励的使用(现场互动)

3、定期扒皮会(人员、时机等)

4、全员沟通消除执行力障碍

5、高效的早晚会、周会、月会

第四单元：六步执行力

1、明确目标

2、人员锁定

(营销人员的PK,经营部门的对赌机制)

3、措施保障

4、公开承诺

5、全过程检查监督

6、公开及时奖惩

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