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白崇贤老师的内训课程

单元:绩效评估与KPI考核   一、中国企业凭三大战略立足未来岁月   二、中国企业成长发迹三步聚:   三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门   四、变革开始:从薪工资改变切入   五、怎样进行KPI考核:   六、怎样进行主管配合度(表现)考核:   七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报:   第二单元:员工绩效考核与薪筹设计...

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单元: 绩效评估与KPI考核   一、中国企业凭三大战略立足未来岁月  二、中国企业成长发迹三步聚:  三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门  四、变革开始:从薪工资改变切入  五、怎样进行KPI考核:  六、怎样进行主管配合度(表现)考核:  七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报:第二单元:员工绩效考核与薪筹设计 ...

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壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题:一、人员太多;人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔,干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效,主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听,工作效率低落,而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪,企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之道:目标设定(MBO)与绩效管理(KPI)一、目标管理(MBO)的起源:二、目标管理(MBO)的定义:三、目标设定的技巧:奉行“SMART”法则四、怎样从「目标」导入KPI绩效管理:1.精髓:20:80原理的活用及提供企业管理的有效应用工具

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一、成功行銷人員的質量提昇之道   二、業務行銷困難與關鍵點分析   三、浪費時間的傳統行銷技術與方法   四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領   五、如何找到有決策權的主管,其具 體方法為何?   六、如何與決策層建立關係及爭取面談機會?   七、決策層主管的個性與共同點剖析,行銷人 員如何透析因應   八、決策層主管面談應注意事項及預先準備工作   九、與決策層主管面談的禁忌及應注意事項   十、輔助工具的建立與臨場簡報事宜   十一、如何善用與決策層洽談契機,適時促成 成交承諾   十二、決策層有效服務策略與具體方法   十三、與決策層維持良好關係及高滿意度的原則

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部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华  · 人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.)  · 如何设计全年绩效管理体系和政策  · 什么是KPI,KPI的价值  · 传统KPI之不足与解决方案  · KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别  · 绩效考核流程与角色分工  · 绩效考核周期的设计与期望理论  · 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分:“平衡计分卡”考核工具  · 平衡计分卡的引出和发展轨迹  · 平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义,平衡积分卡对“目标管理为主线的绩效考核”的革新  · 如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标(提

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一、执行文化构建的精髓—自动自发地工作  ★ 员工自动自发工作内在动力探究;  ★ 企业自动自发工作环境、氛围营造;  ★ 解析成功人士的成长历程:自动工作赢得未来。  二、回归原点再认识人生与工作的价值  ★ 自动自发的去发现工作价值。  三、解读微软总裁比尔·盖茨的11个人生建议  ★ 这个世界不会在乎你的自尊,这个世界期望你先做出成绩,再去强调自己的感受;  ★ 没有哪个企业愿意为员工找寻自我,这需要员工利用闲暇时间来自动自发的去做。  四、奉行职场从业“三无精神”  ★ 做人的三无精神:无私、无怨、无障;  ★ 做事的三无精神:无畏、无悔、无倦。  五、学习“水牛精神”:提升个人竞争力

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