绩效评估与KPI(关键绩效指标)考核

  培训讲师:白崇贤

讲师背景:
白崇贤老师曾任台湾企管顾问协会创会监事兼工商服务委员会主任委员、暨光阳工业、三阳工业、桃苗丰田汽车、全国电子专卖店、日商HITACHI家电、捷安特巨大机械、新光企业、美利达工业、宏基计算机、力晶半导体、宝成建设、中国化学制药、长兴化工、国泰 详细>>

白崇贤
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绩效评估与KPI(关键绩效指标)考核详细内容

绩效评估与KPI(关键绩效指标)考核
**单元:   绩效评估与KPI考核

 

  一、中国企业凭三大战略立足未来岁月

 

  二、中国企业成长发迹三步聚:

 

  三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门

 

  四、变革开始:从薪工资改变切入

 

  五、怎样进行KPI考核:

 

  六、怎样进行主管配合度(表现)考核:

 

  七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报:

 

第二单元:员工绩效考核与薪筹设计

 

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一、成功行銷人員的質量提昇之道  二、業務行銷困難與關鍵點分析  三、浪費時間的傳統行銷技術與方法  四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領  五、如何找到有決策權的主管,其具體方法為何?  六、如何與決策層建立關係及爭取面談機會?  七、決策層主管的個性與共同點剖析,行銷人員如何透析因應  八、決策層主管面談應注意事項及預先準備工作  九、與決策層主管面談的禁忌

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壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题:一、人员太多;人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔,干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效,主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听,工作效率低落,而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪,企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之

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部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华  ·人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.)  ·如何设计全年绩效管理体系和政策  ·什么是KPI,KPI的价值  ·传统KPI之不足与解决方案  ·KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别  ·绩效考核流程与角色分工  ·绩效考核周期的设计与期望理论  ·绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部

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