《赢在自动自发地工作》

  培训讲师:白崇贤

讲师背景:
白崇贤老师曾任台湾企管顾问协会创会监事兼工商服务委员会主任委员、暨光阳工业、三阳工业、桃苗丰田汽车、全国电子专卖店、日商HITACHI家电、捷安特巨大机械、新光企业、美利达工业、宏基计算机、力晶半导体、宝成建设、中国化学制药、长兴化工、国泰 详细>>

白崇贤
    课程咨询电话:

《赢在自动自发地工作》详细内容

《赢在自动自发地工作》
一、执行文化构建的精髓—自动自发地工作

 

  ★ 员工自动自发工作内在动力探究;

 

  ★ 企业自动自发工作环境、氛围营造;

 

  ★ 解析成功人士的成长历程:自动工作赢得未来。

 

  二、回归原点再认识人生与工作的价值

 

  ★ 自动自发的去发现工作价值。

 

  三、解读微软总裁比尔·盖茨的11个人生建议

 

  ★ 这个世界不会在乎你的自尊,这个世界期望你先做出成绩,再去强调自己的感受;

 

  ★ 没有哪个企业愿意为员工找寻自我,这需要员工利用闲暇时间来自动自发的去做。

 

  四、奉行职场从业“三无精神”

 

  ★ 做人的三无精神:无私、无怨、无障;

 

  ★ 做事的三无精神:无畏、无悔、无倦。

 

  五、学习“水牛精神”:提升个人竞争力

 

  ★敢负责,肯学习;

 

  ★勤动手,不怕错;

 

  ★面对困难,永不言败;

 

  ★顾全大局,不计小利。

 

  六、重塑企业人的职业伦理与工作新精神

 

  ★ 勇于改变:成就新的人生事业;

 

  ★ 员工只有具备全局观念,只有以公司利益为重,才能做到企业与自己的双赢。

 

  七、做个受老板喜欢的工作伙伴

 

  ★ 不要为生活而工作,要为理想、为兴趣而工作;

 

  ★ 乐业才能敬业;敬业才能自动自发的工作。

 

  八、每天以愉快的观点经营人生与事业

 

  ★ 坚持“肯定自己,欣赏他人”的信念;

 

  ★ 没有攀登不上的高峰,没有跨越不过的海洋;

 

  ★ 自动自发地工作:就从今天开始!

 

白崇贤老师的其它课程

单元:绩效评估与KPI考核  一、中国企业凭三大战略立足未来岁月  二、中国企业成长发迹三步聚:  三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门  四、变革开始:从薪工资改变切入  五、怎样进行KPI考核:  六、怎样进行主管配合度(表现)考核:  七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报:  第二单元:员工绩效考核与薪筹设计

 讲师:白崇贤详情


一、成功行銷人員的質量提昇之道  二、業務行銷困難與關鍵點分析  三、浪費時間的傳統行銷技術與方法  四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領  五、如何找到有決策權的主管,其具體方法為何?  六、如何與決策層建立關係及爭取面談機會?  七、決策層主管的個性與共同點剖析,行銷人員如何透析因應  八、決策層主管面談應注意事項及預先準備工作  九、與決策層主管面談的禁忌

 讲师:白崇贤详情


壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题:一、人员太多;人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔,干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效,主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听,工作效率低落,而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪,企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之

 讲师:白崇贤详情


单元:绩效评估与KPI考核  一、中国企业凭三大战略立足未来岁月  二、中国企业成长发迹三步聚:  三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门  四、变革开始:从薪工资改变切入  五、怎样进行KPI考核:  六、怎样进行主管配合度(表现)考核:  七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报:第二单元:员工绩效考核与薪筹设计

 讲师:白崇贤详情


部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华  ·人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.)  ·如何设计全年绩效管理体系和政策  ·什么是KPI,KPI的价值  ·传统KPI之不足与解决方案  ·KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别  ·绩效考核流程与角色分工  ·绩效考核周期的设计与期望理论  ·绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部

 讲师:白崇贤详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有