汪学明老师的内训课程
打造商业新“钱”途 十倍业绩增长营销落地班招生简章[pic]为颠覆而生，六维营销落地开创者———— 品牌+渠道+招商+连锁+复制+电商————项目背景：您的企业是否也面临着以下问题：1.移动互联时代，企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级？2.新趋势、新人文、新竞争环境下，如何制定企业招商战略？3.竞争日趋激烈，外行打败内行，企业危机四伏，如何找准模式，把握核心竞争力？4.如何利用移动互联（电商）实现产品推广、品牌宣传、客户体验和生态循环？除了以上这些，大多数企业还面临着缺资金、
讲师：汪学明查看详情
大客户巅峰销售技巧 课程目标： 2天1、全面认识和了解大客户销售的理念和思路； 2、树立积极的销售心态，建立积极销售的信念 3、掌握大客户销售的核心有效技能 3、对销售人员进行实战仿真模拟训练 授课方式：行动学习、快乐体验、互动研讨、启发感悟、总结提炼、学以致用 课程内容： 第一讲：巅峰大客户销售的基本理念 一、 全面了解销售mdash;我们销的是什么？售的又是什么 通过提问和解答学员问题的方式来探讨：什么是大客户销售，大客户销售的重要作用，大客户销售的难点和突破点是什么，大客户销售的基本思路等问题。 二、 大客户销售核心机密mdash;树立积极的销售观念 主要讨论为什么很多销售人员
讲师：汪学明查看详情
渠道深耕与经销商有效管理 2天培训收获: 建立现代的渠道管理理念 清晰认识渠道对企业营销的重大作用 能准确分析与判断企业渠道管理中的问题 科学制定渠道发展策略 合理划分销售区域 合理设计渠道结构 掌握渠道管理的基本技巧 有效改善渠道的业绩与贡献 有效激励经销商的积极性，提高经销商的忠诚度 通过渠道管理提升来提高营销业绩 培训课程提纲： 一、渠道战略管理 1. 企业竞争新焦点:渠道战略 市场环境变化 营销竞争焦点转移 企业渠道模式的发展新趋势 讨论 2.企业运营商渠道管理中的普遍问题 -渠道理念 -渠道模式 -渠道管理 -渠道政策 讨论 3.渠道精耕管理:企业运营商渠道管理的挑战 -渠道管理重心
讲师：汪学明查看详情
渠道开发与经销商管理（又名行动学习市场开拓与经销商管理地图） 参与目的: 1、销售经理必须认清自身的角色、职业道德与营销使命 2、培养营销创新的思维，掌握市场开发的规划、流程与管理套路 3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法，提升经销商积极性与忠诚度 4、摸准经销商命脉，领会经销商生意赢利模式，确保区域市场销量持续增长 5、解剖6个品牌成败的案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少12个实操方法 6、找到解决实际市场问题的药方，学习一套适合自己企业的渠道营销体系 参与对象： 总经理、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售人员 培训形式： 采用世界500强组织成长的秘密核
讲师：汪学明查看详情
渠道管理和销售技巧务实 2 天 第一部分 销售心态 第一节 换位思考，将商品推销给自己 1、 养成分析顾客需求和习性的习惯 2、 如果你是经销商 3、 全面了解你的经销商 3、 投其所好，赢得经销商 第二节 相信自己，永不言败 1、 抱怨不应出现在销售的辞典中 2、 抛弃面子思想 3、 抛弃负面的想法和语言（抛弃我可能不行的心理暗示） 4、 确认你想要的，并为此努力 5、 我可以，我愿意试试，我会成功 第三节 你也可以成为销售高手 1、寻找你的假想对手，并设立目标（循序渐进） 2、分析假想对手，并进行比较 3、尊敬你的假想对手，并超越他 第四节 销售成功，贵在坚持 1、 养成良好的生活和工作习
讲师：汪学明查看详情
激情造梦想 实干创未来厂商共赢课时：两天一夜经销商是企业成功的生力军！经销商是企业迈向辉煌的特种兵！ 厂家是经销商前进的导航仪！厂家是经销商破茧成蝶的后勤部！ 经销商是企业生存的重要渠道！经销商是企业发展的财富链条！ 厂家是经销商盈利的商业导师！厂家是经销商商业强大的支柱！ 经销商是企业成长的忠实伙伴！经销商培训，激发热情创辉煌！厂家是经销商打胜仗的党支部！我们血肉相连、荣辱同在，责任共担！ 课程前言： 二十一世纪商业的核心竞争力，在于你和你团队的学习力 1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者、结构型管理者）不光决定