汪学明老师的内训课程
特色小城镇是与当地或特定的资源要素有关而形成的具有明显个性的小城镇，这种城镇的生产、生活以及形态都具有自己的个性，明显别于其他小城镇。1. 进一步加强和提升主导产业竞争力2. 培植龙头企业和优势集群3. 加强主导产业技术投入4. 整合提高主导产业服务和增效水平二、特色小城镇的类型中国的小城镇可作以下不同的划分：1. 根据非农业人口数量可分为：0.2万以下、0.2～1万、1～5万、5～10万、10～20万等不同规模的城镇；2. 根据建制情况可分为：小城市、建制镇和非建制镇;3. 根据行政级别可分为:地级市、县级市、乡级镇、村级镇；4. 根据隶属关系可分为：省辖市镇、地辖市镇、县(市)辖镇，乡辖镇
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● 招商引资的运营理念● 招商引资的具体形式● 招商引资的新情况与新特点课程目标：● 招商引资的运营理念● 招商引资的具体形式● 招商引资的新情况与新特点第一讲：知已知彼，有的放矢（招商准备）一、全面熟悉市情，明白我市有什么二、掌握投资环境，知晓我们优势在哪里1. 投资环境2. 比较优势三、把握工作重点，明确自身招商方向1. 重点招商项目类型2. 招商重点地区第三讲：灵活运用，创新方式（招商方法及合作方式）一、招商方法1. 委托招商2. 专业招商（小分队招商）3. 以商招商4. 传媒招商5. 会展招商6. 招商方法推荐二、合作方式1. 土地转让2. 土地租赁3. 土地作价入股4. 合作方式推荐
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1. 认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；4. 建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；6. 如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞；7. 如何进行股权设计和激励，建立员工与公司命运共同体；8. 活用生态圈思维，为企业搭建平台联盟的庄家模式9. 提供成熟连锁全套运营管理工具，标准化手册资料为参考。本课程通过连锁
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商业（时代）背景：消费者的消费习惯发生改变，消费者的消费路径发生改变行业竞争发生改变，商业模式发生改变，营销工具发生改变客户了解产品的工具与渠道发生改变，一切都在发生改变，在变化的时代，如何顺势而为，继续保持行业领先之道？一、中国企业品牌渠道招商十大困惑：1. 你是否产品销售，缺乏有效营销；2. 你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3. 你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？4. 你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法？5. 你是否花费不菲做过很多营销咨询案，但效果却难以评估？6. 你是否急需一种可以帮助企业节约大量广告和推销成本的营销方式？7. 你是否渠道构建不够专业，使招商变
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课程背景：您的企业是否也面临着以下问题： 移动互联时代，企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级？新趋势、新人文、新竞争环境下，如何制定企业招商战略？竞争日趋激烈，外行打败内行，企业危机四伏，如何找准模式，把握核心竞争力？如何利用共享经济思维实现产品推广、品牌宣传、客户体验和生态循环？除了以上这些，大多数企业还面临着缺资金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新时期企业“五缺”。对企业而言，除了营销，一切都是成本，企业的现金流，就是企业的血脉；企业要想健康并可持续的发展壮大，就必须拥有一套经过商业逻辑设计的盈利系统，这个系统包括思维模式、顶层设计、品牌策划、招商引资、连锁复制、利润倍增六