王伯元老师的内训课程
新员工职业规划与意识引导 【课程背景】 本课程是特别为企业新员工设计的职业素养课程。过程中，充分考虑了新员工（高校 学生军、转业军人）的心理特点、行为习惯，运用完美适应当下年轻人心理特点的体 验式为主要学习手段，课程融合了NLP、心理教练、系统排列等内容，旨在引导新员 工从切换心智模式的角度来触发其内在的职业源动力，支持其职业责任感、目标感、 忠诚度的快速生发，先从职业意识循序渐进的引导开始，最后去向实效、精进的职业 规划。以充分助力企业新员工迅速转向职业化的工作状态，为企业人力资源的管理工 作减
王伯元查看详情
销售团队组建与实效管理【课程背景】 严格来讲，这不是一堂课。因为你会发现，或许你是一位企业老总、亦或你是一位销售 行业多年的管理者，这个课程带给你的将是一次深度的变革性思维。《销售团队组建与 实效管理》不是以传授什么新的、系统的、专业的知识为目的，而是以分享者、研讨者 的身份引领大家从实战的角度去看更多的可能性。 课程中，没有名家言语渲染、没有名企案例解析；只有一句句接地气的白话、只有一个 个鲜活的企业现身说法。但是你会发现，从这里走出去，你立刻对你的销售工作有了更 多的信心和技术把握，你会发现你对公司的销售管理有了更多实效的
王伯元查看详情
“凝心聚力”团队心动力工作坊【课程收益】 1、参加学习者工作心态由“要我做”向“我要做”完美切换。 2、参加学习者开始愿意主动打开思维边界、责任意识边界，聚焦团队目标而主动迁善 自我心态。 3、参加学习者放下小我思维，不再停留在本位上等待、抱怨、评判。 4、参加学习者愿意发现身边基于目标达成的所有可能性资源。 5、参加学习者学会高效沟通，开始以服务“内部客户”的心态与其他人高效协作。 6、整个公司的管理成本大幅减低，领导者发现内部人际关系变得简单、有序。【课程特点】 1、不是传统的招致学员
王伯元查看详情
下属职员教练式辅导艺术及技术【课程背景】 1. 职员理性说要实现目标，但是没有行动，怎么办？ 2. 职员想要行动，但是内心力量不足，怎么办？ 3. 我们经常说站高一线，怎么理解、。 4. 经常说创新，到底是如何理解？ 5. 我们经常说不要掉在事情里，那应当在什么中？ 6. 职员制订了目标，实现起来却很纠结，为什么？ 7. 职员实现了既定目标，却最终没有赢的感觉、没有冲刺下一目标的动力，怎么办？ 8. 辅导下属的过程中，内心力量感确实，怎么办？ 9. 辅导下属职员缺失必要的工具、技巧
王伯元查看详情
销售团队管理技能提升训练【课程特点】 1. 不为上课而上课。 2. 不是普及销售管理的知识。 3. 不把简单问题复杂化。 4. 重在理清真正的目标。 5. 重在协助学员发现问题背后的问题及可能性。 6. 重在训练销售经理的关键管理能力。【课程对象】销售经理、销售管理第二梯队人选。【课程时长】两天（6小时/天）【课程老师】王伯元【课程大纲】一、你为什么被任命为销售经理？ 1. 何为管理？ 2. 管理者与领导者的区分？ 3. 销售代表、销售精英、销售主管、销售经理的区别？ 4. 你成为销