康建平老师的内训课程
采购成本控制及谈判技巧 两天课程 围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。 参加人员采购经理、采购人员、物流经理、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员。培训教材每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。 课程内容 讲采购概论 采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润--------开源节流。 1．采购概论 采购工作的内涵与外延
讲师：康建平查看详情
招生产要改变—环境是关键现场环境变一变现场管理系统的铁三角－三大因素◇人、物、场所的佳结合◇生理曲线和物体摆放的奥妙◇定置管理的实施－6S活动◇定置管理的实施技巧◇定置管理的类型和设计原则◇定置管理的有力武器－红牌作战◇定点摄影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、图片目视管理看一看！◇目视化的改善措施－如何使问题一目了然◇目视化的标识方法◇设备的目视管理◇模具、工装夹具的目视管理◇物料的目视管理◇品质的目视管理◇作业的目视管理◇安全的目视管理第二招 打破沙锅问到底---五五分析法◇你看到了问题在哪里？◇生产现场的八大浪费◇生产现场常见问题◇现场诊断的内容和重点◇分析问题的金钥匙－“5WHY”及