康建平老师公开课
问题分析与解决 2024-07-01
问题分析与解决实战训练课程解读课程背景▪高效执行的核心——用结果说话；▪执行能力的体现——问题解决力▪问题就是机会，有问题就有改善的机会。▪方法永远比问题多－想办法一定有办法。▪问题就是答案－在问题中找答案，在答案中解决问题▪能力与解决问题是成正比的。课程特色▪系统性——首尾呼应---- 关注每个步骤的切入点，关键点和问题点▪可操性——有的放矢---全程把我们公司自己的问题来演练▪实效性——现实案例---让学员成长，让企业成果▪启发性——打开右脑--突破惯性，打开右脑课程时间▪7.25-26苏州课程费用▪3600课程收益▪让学员懂得正确面对问题并有效解决；▪让学员懂得解决问题的具体思路与方法。
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从精兵到干将--- 一线主管成长的加速器 2024-07-01
从精兵到干将---一线主管成长的加速器—化蛹为蝶，管理者成长蜕变的加速器—课程背景▪企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。▪没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。▪企业把优秀的员工提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多数一线主管都是靠“偷学”前任主管的经验或是靠自己摸索来管理的，这就会让企业付出高昂的试错成本。所以系统地把“游击队”训练成“正规军”就成了企业管理者的当务之急。▪如
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赢在基层-精益生产班组长管理的五大剑法 2023-11-20
˜培训时间:23年12月16-17日 北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长以及谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中层干部\储备干部\后备人才。课程背景：1、企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。3、企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理
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班组长管理的五大剑法 2023-05-10
班组长管理的五大剑法主讲：康建平【开课时间】2023年 11月25-26日济南【培训对象】生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。【课程费用】RMB3800元/人（ 包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）C前言：从技术走向管理----影响力篇（管好自己）企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么可以干什么不可以干什么，最终导致了工作的“忙 盲 茫” 为结果而战----执
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一线主管思维问题解决导向工作坊 2020-09-08
一线主管思维问题解决导向工作坊（青岛，10月30-31日） 【培训日期】2020年10月30-31日【培训地点】青岛【培训对象】生产总监，生产经理，生产主管，一线主管，班组长，领班等【培训目的】■澄清和明确一线管理者的职责■梳理一线主管工作中的问题和困惑■集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点■在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式■利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取■带着问题来，带着解决问题的计划和方案回【课程大纲】第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试■目的：团队准备、链接和
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从基础走向卓越--高效的6S管理&班组长管理能力提升 2020-09-08
从基础走向卓越--高效的6S管理amp;班组长管理能力提升（济南，9月25-26日） 【培训日期】2020年9月25-26日【培训地点】济南【培训对象】谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中层干部\储备干部\一线班组长【课程背景】1、企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。3、企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多