康建平老师公开课
赢在基层-精益生产班组长管理的五大剑法 2023-11-20
˜培训时间:23年12月16-17日 北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长以及谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中层干部\储备干部\后备人才。课程背景：1、企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。3、企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理
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班组长管理的五大剑法 2023-05-10
班组长管理的五大剑法主讲：康建平【开课时间】2023年 11月25-26日济南【培训对象】生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。【课程费用】RMB3800元/人（ 包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）C前言：从技术走向管理----影响力篇（管好自己）企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么可以干什么不可以干什么，最终导致了工作的“忙 盲 茫” 为结果而战----执
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一线主管思维问题解决导向工作坊 2020-09-08
一线主管思维问题解决导向工作坊（青岛，10月30-31日） 【培训日期】2020年10月30-31日【培训地点】青岛【培训对象】生产总监，生产经理，生产主管，一线主管，班组长，领班等【培训目的】■澄清和明确一线管理者的职责■梳理一线主管工作中的问题和困惑■集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点■在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式■利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取■带着问题来，带着解决问题的计划和方案回【课程大纲】第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试■目的：团队准备、链接和
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从基础走向卓越--高效的6S管理&班组长管理能力提升 2020-09-08
从基础走向卓越--高效的6S管理amp;班组长管理能力提升（济南，9月25-26日） 【培训日期】2020年9月25-26日【培训地点】济南【培训对象】谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中层干部\储备干部\一线班组长【课程背景】1、企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。3、企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多
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一线主管技能提升训练 2014-04-10
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【授课方式】讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【培训费用】3200元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点）【课程背景】 企业管理者的瓶颈----三无的困惑从上向下看---无能：管理者总觉得一线主管能力不足，不能起到承上的作用！从下向上看---无奈：员工总认为一线主管经验不足， 起不到启下的作用！自己看自己---无辜：一线主管总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（90后）管理者的现状----4M主管忙乱----做事没有计划盲目----做事没有目标茫然----做事没有方向莽夫----做事得过且过【课程收益
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杰出班组长管理技能提升 2012-10-24
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【培训费用】￥1980元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣.【课程背景】 基础不牢，地动山摇。班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是兵头将尾的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题， 第一个解决问题，管职虽小，责任不小。因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长的重要价值，我们根据咨询经验和企业实际面对的问题推出了系列班组长的课程。以助力于班组建设与企业发展。 班组