黄浩老师的内训课程
章引言1.成功与不成功项目经理的工作现象2.透过现象看本质第二章项目管理知识框架1.项目定义、特点2.项目管理与日程运营区别3.项目管理知识体系4.项目管理核心理念5.项目管理关键要素6.定义项目管理成功第三章项目环境下项目经理、职能经理角色1.定义项目经理角色2.定义职能经理角色3.定义职能员工角色4.定义高层管理者角色5.项目经理与职能经理的关系第四章项目启动阶段：早期介入、先行规划1.一家公司项目启动案例2.一家公司项目启动会议案例3.定义项目启动4.早期介入作用5.早期介入任务第五章项目规划阶段：执着制定计划案1.一家公司项目管理计划在流程中的位置2.一家公司新产品项目计划案例（GFB
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部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产品的区别4.研发商品化、研发事业化第四部分新产品项目的干系人1.什么是项目干系人2.新产品研发项目干系人有哪些3.新产品研发项目“业主”、“设计方”、“生产方”、“销售方”第五部分新产品项目的体制1.商品企划立项代替营销立项体制2.联合立项
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部分产品研发项目管理的基础知识一、项目管理的基础知识1、项目的定义、特点2、项目管理与运营管理区别3、哪些是项目，哪些不是项目？二、项目管理的知识体系1、项目管理的五大过程组2、项目管理的九大知识体系三、项目管理快速发展的环境因素1、企业当今面临的经济社会环境2、项目管理快速发展的环境因素3、项目管理起到的作用，案例的学习、讨论四、项目管理的优势、劣势与企业运用实践1、项目管理的优势，企业的收获，与3S的契合2、项目管理的劣势：#216;纯项目型组织的资源耗用#216;组织架构的增加#216;个人的成长过程中积累的困难第二部分项目管理体制1、了解学员单位项目管理牵涉的部门（学员介绍、课堂互动）
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一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目经理的个人修炼二、项目启动1.项目目标的制定2.项目团队的组建3.项目的范围管理三、项目计划制定1.项目计划的作用2.项目计划制定3.项目计划的分级分层管理体系四、项目质量管理1.质量、成本、进度的矛盾与权衡2.过程质量与交付质量3.质量管理体系4.质量控制：验证、评审5.质量保证五、项目风险管理1.项目为什么要管理风险？2.风险与问题的区分3.风险管理概念、风险管理过程4.风险类型及风险识别5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）7.风险控制六、项目成本管理及
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部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产品的区别4.研发商品化、研发事业化第四部分新产品项目的干系人1.什么是项目干系人2.新产品研发项目干系人有哪些3.新产品研发项目“业主”、“设计方”、“生产方”、“销售方”第五部分新产品项目的体制1.商品企划立项代替营销立项体制2.联合立项
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1、现代项目管理知识框架1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例:新产品开发、新工厂建设等）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:项目管理核心理念？要求做到那几点？如何实现化繁为简？1.7项目成功的标志1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理10大知识领域与5大过程组问题讨论:项目管理成功与失败都与知识体系有关。如何体现系统思考？1.10项目管理发展与制造企业的应用1.10.1PMI与PMP□问题解答2、项目管理核心要素2.1项目管理核心要素2.