成功的项目经理_黄浩_企业内训课程

成功的项目经理

培训讲师：黄浩

讲师背景：
黄浩老师黄浩先生拥有超过15年的战略规划咨询、业务分析及优化、项目及项目群管理经验，主要专注于战略规划、客户关系管理咨询、集成产品开发管理及流程优化咨询等领域。黄浩先生作为项目总监领导和参与了大量战略规划及流程再造项目和系统实施项目。涉及的详细>>

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成功的项目经理详细内容

成功的项目经理

**章引言

1. 成功与不成功项目经理的工作现象

2. 透过现象看本质

第二章项目管理知识框架

1. 项目定义、特点

2. 项目管理与日程运营区别

3. 项目管理知识体系

4. 项目管理核心理念

5. 项目管理关键要素

6. 定义项目管理成功

第三章项目环境下项目经理、职能经理角色

1. 定义项目经理角色

2. 定义职能经理角色

3. 定义职能员工角色

4. 定义高层管理者角色

5. 项目经理与职能经理的关系

第四章项目启动阶段：早期介入、先行规划

1. 一家公司项目启动案例

2. 一家公司项目启动会议案例

3. 定义项目启动

4. 早期介入作用

5. 早期介入任务

第五章项目规划阶段：执着制定计划案

1. 一家公司项目管理计划在流程中的位置

2. 一家公司新产品项目计划案例（GF** BR）

3. 经验、人才育成过程中案例（GJ** JP）

4. 定义项目计划

5. 范围说明书、灵活矩阵、WBS课堂练习

6. 项目计划完了报告MUST资料、案例

7. 项目小组构筑方法及案例

8. 进度规划方法（网络图、甘特图）及案例

第六章项目执行阶段：计划基线、动态跟踪、整合运用

1. 定义项目执行

2. 主要目标及推进

3. 进度跟踪（滚动月度计划、进度简报、组合拳、整合力量）

4. 会议管理（会议通知、会议控制、会后管理）

5. 会议管理的例子

第七章项目收尾阶段：注重移管、盘点总结、扩大会议、过程资产保存

1、定义项目收尾

2、关注结项，使项目价值大化

l 项目总结、成果汇报

l 流程优化、流程固化

l 成果推广、扩大战果

3、行政收尾程序与注意事项

4、组织过程资产累计

5、某世界500强公司项目收尾总结案例

第八章项目经理素质要求及培养

1. 项目经理的主要工作职责

2. 项目经理的素质模型

3. 项目经理成功的经验

4. 案例分析

5. 常用的项目经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

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