黄浩老师的内训课程
部分商品市场管理与战略规划（宏观层面、顶层设计的体制）1.商品与产品区别？2.某公司产品管理机制举例3.某公司新产品从战略到战术管理全过程举例4.商品战略管理与商品立项管理5.商品战略定期发布、滚动跟进6.定期市场结构信息收集（调查）7.商品战略就是优先顺序8.商品战略就是设定正确的项目第二部分新商品策划与研发项目管理流程（从宏观到战术层面）1.商品企划立项代替营销立项体制2.联合立项体制3.联合开发体制4.产品经理的设置5.产品经理在哪个部门更为合适？6.跨国企业案例介绍、分析第三部分新商品策划与研发的管理范围1.商品开发5要素2.商品15要件3.事业10要件4.工程领域13要件5.草图设计