王洪斌老师的内训课程
战略绩效管理：从MBO、KPI、BSC到OKR课程背景一个好的绩效体系：1.对于企业，能帮助企业将绩效管理与公司战略相匹配，更好地实现战略目标。2.对于管理者，能提高管理者对于团队指导和管理的水平，带领下属高效实现目标；3.对于员工，能提高员工的能力、工作效率和成就感，激励员工不断进步和个人成长。但是，我们经常见到的实际情况却是：1.绩效管理不知从何下手，也不知采用什么方式更适合公里的具体情况；2.对绩效工具寄望过高，而实际管理团队成熟度不足，造成各类矛盾突显；3.指标体系不科学，指标制定不符合实际业务，导致绩效管理无法真正发挥作用；4.对绩效沟通理解不足，导致管理者和员工的期望和目标不一致，
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谷歌不示人的秘密：基层主管班组长十大关键管理技能提升 课程背景 一位“优秀”的基层主管：对主管自身而言，晋升为主管是从专业走向管理的第一步阶梯，是职业成长的最重要的挑战和机遇；对于下属员工而言，意味着有更强能力的领导，更好的职业发展，更充分的信任和激励，更加良好的组织氛围，更清晰的工作目标，更高效的工作产出及回报；对于领导而言，完成更高组织任务更有保障，对下属更多的信任，更多的放权；对于公司而言，意味着干部梯队后继有人，公司发展耕有长远的组织保障！可是，我们时常会发现，很多的基层
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企业数字化转型成功秘诀课程背景 成功的数字化转型：1. 对于企业：数字化转型实现高效运营、提升客户体验、促进业务发展、降低成本、提升竞争力。2. 对于业务部门：数字化优化业务流程、提升服务水平、开拓市场、数据分析更深入，更灵活和高效的业务创新和业务拓展。3 对于IT部门：数字化IT技术提高效率、降低成本、优化业务流程、打造更好的IT架构和数据体系，增强数字化转型能力。可是我们经常会发现，很多企业数字化转型并不成功，投入不少，利用率不高，效果也离预期目标相差甚大：• 领导口头上重视，实际落地都是业务和IT部门的事；• 目标过大，希望过大，失望也大；• 投入不够，上线时间也非常紧迫，都希望“多快好
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企业HR管理数字化转型课程背景 成功的HR数字化转型：1. 对于企业：HR数字化转型实现知人善任、高效运营、提升员工体验、促进业务发展、降低成本、提升竞争力。2. 对于HR部门：HR数字化优化HR业务流程、提升HR服务水平、数据分析更深入，更灵活和高效促进员工的选育用留工作，提高员工满意度。3、对于员工：方便查找个人人、考勤、薪资、绩效、福利等信息，积极参与公司的员工关系管理，极大提升满意度。3 对于IT部门：数字化IT技术提高效率、降低成本、优化业务流程、打造更好的IT架构和数据体系，增强HR数字化转型能力。可是我们经常会发现，很多企业HR数字化转型并不成功，投入不少，利用率不高，效果也离预
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从战略到执行—BSC平衡计分卡精要与实战课程背景 平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特·卡普兰博士和戴维·诺顿博士创立，在全球范围内被众多大型企业中采用，是管理学的主要工具之一，被《哈佛商业评论》称为75年来最伟大的管理工具。 平衡计分卡的出现，改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具，可以平衡企业的长期和短期、内部和外部、财务和非财务、结果也驱动，确保企业长期健康发展。课程收益 介绍BSC的基本概念，了解其来源与演进；学会如何使用BSC理论开发企业级健康评估及绩效管理