彭峰涛老师的内训课程
《供应链环境下的数字化运营及管理》课程大纲【讲师简介】彭峰涛老师(曾在高校任教，具备良好的师资素养；曾在鸿基物流、珠江物流、盐田国际码头、宏宝实业等大中型企业担任要职高管，形成了解决疑难问题的独特思维；彭峰涛老师行业经历达35年以上，是国内少有的理论功底与实战经验融为一体的物流、采购、供应链管理专家，且在培训与咨询活动中因丰富的知识储备与较好的跨界能力而广受好评；内训授课企业包括美泰玩具、唯美集团(马可波罗瓷砖)、国网南瑞恒驰、中国移动南方基地、中移动广东省公司、中移动广州公司、中移动深圳公司、飞利浦电子(深圳)公司、创维集团、富士康各大园区、比亚迪电子、三
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《供应链环境下快递物流成本控制的有效方法》(彭峰涛老师编制)课程需求：培训对象：课时：12H一、供应链环境下对物流运作成本控制的正确认知(1.5H)二、物流外包如何控制运营成本并产生赢利驱动力(2.0H)三、物流自营如何优化运行成本并形成核心竞争力(2.5H)四、配送中心之内怎样通过提高运作效率降低成本(2.5H)五、配送中心之外怎样通过提高运筹能力降低成本(2.0H)六、大数据背景下应建立物流运营成本的监控模型(1.5H)提交时间：20180906第一部分 供应链环境下对物流运作成本控制的正确认知1.供应链及供应链管理是如何产生的？2.物流与企业的密切经济关系3.何谓物流成本冰山说？4.何谓
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供应链与SOP管理【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织销售运营计划并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链与SOP管理策略，以便取得竞争优势。【培训对象】 计划、调度、生产、物流、供应链、财务、仓储、采购等部门员工与领导，及与供应链计划管理相关的其它人员。【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的“供应链与SOP管理”的基础理论、业务框架
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《供应链降本增效及供应商质量控制的路径》课程大纲【讲师背景】 彭峰涛老师：曾在高校任教，具备良好的师资素养；曾在鸿基物流、珠江物流、盐田国际码头、宏宝实业等大中型企业担任要职高管，形成了分析复杂问题解决疑难问题的独特能力；彭峰涛老师行业经历达已近40年，是国内少有的理论功底与实战经验融为一体的物流、采购、供应链管理专家，且在培训与咨询工作中因丰富的知识储备与较好的跨界能力备受好评；授课及咨询企业包括美泰玩具、深圳巴士集团、广东移动、中粮集团、欧姆龙电子、唯美集团(马可波罗)、飞利浦电子、创维集团、富士康各大园区、比亚迪电子、比亚迪汽车、三一重工、深圳大联纺织