《成本管理与成本增效：优化成本结构是让供应链高效安全并更有价值的根本保障》培训对象：企业中高层管理人员课时：12H一、关于市场、价格及成本的正确认知(1.5H)二、成本管理的相关理论、路径及模型(2.0H)三、成本管理的首要目标在于增效(2.0H)四、供应链成本管控的核心要领(3.0H)五、大数据时代如何建立管控企业运营成本的数据模型(2.0H)六、成本管理及成本增效的相关案例分析(1.5H)第一部分 关于市场、价格及成本的正确认知1.何为市场？2.市场的本质属性3.市场的竞争性类别4.市场的特征性策略5.价格的形成机制6.企业运作的总目的都知道但企业管理的总目标何在7.成本的占比是怎样决定企

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采购策略制定【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：² 采购策略制定，不再只是采购部门的工作，应该与企业属性及企业战略吻合；² 如何在众多策略与方法中选取最优？² 如何看待采购策略的可操作性、可变通性、可达成性、可比较性、可考评性……彭峰涛老师(曾在高校任教，具备良好的师资素养；曾在鸿基物流、珠江物流、盐田国际码头、宏宝实业等大中型企业担任要职高管，形成了分析疑难问题的独特思维；彭峰涛老师行业经历达35年以上，是国内少有的理论功底与实战经验融为

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采购成本控制与采购谈判能力提升主讲：彭峰涛课程背景：当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以对抗的力量源泉，但是个人能力在谈判过程中的作用是极为重要的，它可以通过累积、学习、训练、模拟等活动逐步增强，这一能力的增强有利于处在职位上的个人在与对方的较量中为企业做出重大贡献。因此，在供应链环境下的今天企业面临成本巨大压力的情况下，企业

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采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作，因此，项目管理是企业运营过程中必备的管理技能。本课程结合国际认证的PMP相关内容，重在将项目管理过程中的关键因素、风险管理、监控管理、变更管理等几个重要的环节加以讨论和联系，旨在赋予企业中参

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采购价格分析及采购成本控制课程需求：培训对象：采购人员培训机构：课时：12H一、与采购成本相关的经济现象及相关理论概述(2.0H)二、采购价格怎样分析及降低采购总成本的意义(2.5H)三、采购谈判的关键性要点及如何运用谈判技巧(3.5H)四、化妆品业采购成本控制要领及包材操作案例(2.5H)五、供应链及电商环境下怎样让降低成本有惯性(1.5H)提交时间：20181124第一部分 与采购成本相关的经济现象及相关理论概述1. 成本冰山说2. 成本黑地说3. 关于随机性4. 关于正态分布5. 企业如何面对不确定性6. 快消品行业如何应对外部环境的急速变化甚至失控？7. 企业如何应对不连续性8. 颜值

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仓储管理人员管理技能提升【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战

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