钱文忠老师的内训课程
一、企业战略性人力资源管理——重新认识三个问题 1.我们需要学习人力资源管理吗 1)人力资源管理与开发的内涵 2)认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3)把握现代人力资源管理的发展动态 2.什么叫做战略性人力资源管理 1)战略性人力资源管理的本质 2)战略性人力资源管理的四大核心 3)洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 3.如何塑造真正的企业核心竞争力 1)解析企业滑铁卢的真正原因 2)从麦当劳如何赚钱想到的 3)塑造企业核心竞争力的六种方法 二、战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用 1.员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想 1)
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一、认知篇(对85后的特征认知) 1、85后时代的个性与特点 ◇85后的行为表现 ◇85后的成长环境 ◇85后的职场宣传 ◇85后工作中的危机 ◇85后的价值观 ◇85后的十二大心里特征 ◇三个年龄段的差别 2、85后眼中的好主管 ◇公平对待 ◇相处愉快 ◇各尽其才 3、85后引发的挑战 ◇管理挑战 ◇管理误区 案例分析—不合群的陈军 二、心态篇(应对85后员工的心态要求) ◇基层管理员的角色定位 ◇基层管理员的管理技能要求 ◇基层管理员的管理心态要求 ◇基层管理的管理形态与管理方格图 ◇权力的5个基础 ◇领导的三度影响力 ◇85后态度的组成
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部分:采购合同管理流程 一、采购过程面临的合同风险挑战 二、现代企业采购团队素质的要求 1、才能方面的要求 2、专业方面的要求 三、目前企业采购合同管理存在的典型问题 四、《合同法》的基本原则 五、合同的订立 1 合同的形式和内容 2 要约与承诺 3 格式条款 4 缔约过失责任 案例分析:如何防范合同的订立中的风险案例 六、合同的效力 1 合同的生效 2 无效合同 3 可变更或可撤销的合同 案例分析:如何防范虚假合同的风险案例 七、合同的履行、变更与终止 1 合同的履行 2 合同的变更 3 合同的解除 案例分析:如何防范合同过程的风险案例 八、
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一、有战斗力团队的判断标准 ◆ 自主性 ◆ 思考性 ◆ 合作性 二、常见的团队管理问题 ◆ 缺乏信任 ◆ 惧怕冲突 ◆ 欠缺投入 ◆ 逃避责任 ◆ 无视结果 三、经理人员在团队建设中的作用 1、管理者的榜样作用 2、加强沟通和协调 ◆ 沟通障碍 ◆ 有效沟通措施 四、冲突管理 1、冲突的性质 ◆ 传统的观点 ◆ 现代的观点 2、冲突类型 ◆ 建设性冲突和破坏性冲突 ◆ 战略、竞争、辩论 ◆ 部门之间的冲突 ◆ 文化冲突 3、解决冲突的对策 回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作 五、塑造企业的执行文化 1、首先要认识要执行的重要性