连海天老师的内训课程
《团队执行力与营销能力提升》 第一天第一部分 团队沟通与协作 ■ 体验团队 ← 解手结 ✓ 组建团队、选举队长、设计标志 ← 活动：找名字 ✓ 学员分享什么是团队 ✓ 团队的作用及内涵 ← 讲师总结 ✓ 团队与群体的区别 ✓ 团队构成的5P要素 ✓ 团队形成期特征及应对 ■ 高效执行力之组织协调能力提升 ← 什么是组织协调能力 ← 组织协调能力的内涵 ← 向上沟通能力提升 ← 从“臣服”到“
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《新员工综合素质提升》- TTNP 2天Training the new personnel课程背景： 这是一个“十倍速”的时代！“快鱼吃慢鱼”的时代！“信息爆炸”的时代！“学而优则仕”的时代！一句话，这是竞争激烈的时代！ 新人的加入与训练是企业发展的坚实基础，帮助新人在企业中找到自我、变革自我、提升自我。阻碍新员工在职场中更进一步提升发展的原因，不仅仅是他们的专业能力和学历，更多的是他们的职业能力。越来越多的人已经认识到，职业能力和专业能力的组合可以突破这种极限，这两种能力的组合就被称为职场竞争力，即准确的职业定位、自我综合能力与资源
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《支行长核心技能》 第一天第一部分 支行长自我管理 ■ 支行长角色定位 ← 支行长角色分析 ← 企业追求的是什么 ← 你喜欢的领导风格 ← 认知你的管理风格 ■ 支行长自我管理 ← 树立管理者的成就动机 ← 建立管理者的成功信念 ← NLP中的思维模式 ← 支行长的情商管理 ← 支行长的自我保鲜第二部分 支行长执行力提升 ■ 执行力基础 ← 什么是执行？什么是执行力？ ← 执行力的四要素 ← 支行长的执行心态 ← 跨过伤心坡
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《销售心经——银行销售人员销售技能训练》【课程背景】 金融行业扩大性的开放，银行间的竞争日趋激烈，各家银行为抢占市场，提高客户忠诚度，银行抓紧一切机会利用与客户的各个接触点销售金融产品。 而对于销售人员的销售技能良莠不齐，我们该如何提升呢？ 面对面销售——我们应该如何甄选目标客户？ 面对面销售——面对客户我们应该如何开始呢？ 面对面销售——面对客户的情报我们如何甄别需求？ 在销售结束后，我们还可以做什么呢？【课程目标】 ← 掌握面对面销售的核心要点 ← 掌握面对面销售的客户性格及心理 ← 掌握面对面销售的推动要点 ←
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《高效执行力与异议处理》 第一天第一部分 团队沟通与协作 ■ 体验团队 ← 解手结 ✓ 组建团队、选举队长、设计标志 ← 活动：找名字 ✓ 学员分享什么是团队 ✓ 团队的作用及内涵 ← 讲师总结 ✓ 团队与群体的区别 ✓ 团队构成的5P要素 ✓ 团队形成期特征及应对 ■ 高效执行力之组织协调能力提升 ← 什么是组织协调能力 ← 组织协调能力的内涵 ← 向上沟通能力提升 ← 从“臣服”到“臣道