耿洪彪老师简介
耿洪彪老师
教育背景1991-1998 北京航空航天大学 计算机科学与工程系 本科&硕士
资质认证 *之PMP认证（2002年1月 至今，Cert Number：4442X）
“组织级项目管理（Organizational Project Management）”和“简单管理（Simple Management）”理念的倡导者。
阅历丰富，经历过多种文化氛围与组织形态；专长于项目管理与技术团队管理，对大型项目、系统工程的管理有着深入的实践与体会，所参与管理的项目累计投资额超过10亿元人民币。
复杂问题、艰巨任务、危机局面处理专家；擅长协调错综复杂的关系，良好的沟通能力与洞察力；多次成功领导多方面人员组成的大型临时团队。
●专业服务经历：
2003年开始，作为信产部之系统集成项目经理认证项目的培训专家，先后为上海、北京、天津等数千学员进行培训。
2006年开始PMP认证和全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的考前培训。
2007年被授权讲授乔治·华盛顿大学(The George Washington University)项目管理硕士课程中的五门核心课程，先后为多家世界五百强企业提供专业服务。
资质认证 *之PMP认证（2002年1月 至今，Cert Number：4442X）
“组织级项目管理（Organizational Project Management）”和“简单管理（Simple Management）”理念的倡导者。
阅历丰富，经历过多种文化氛围与组织形态；专长于项目管理与技术团队管理，对大型项目、系统工程的管理有着深入的实践与体会，所参与管理的项目累计投资额超过10亿元人民币。
复杂问题、艰巨任务、危机局面处理专家；擅长协调错综复杂的关系，良好的沟通能力与洞察力；多次成功领导多方面人员组成的大型临时团队。
●专业服务经历：
2003年开始，作为信产部之系统集成项目经理认证项目的培训专家，先后为上海、北京、天津等数千学员进行培训。
2006年开始PMP认证和全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的考前培训。
2007年被授权讲授乔治·华盛顿大学(The George Washington University)项目管理硕士课程中的五门核心课程，先后为多家世界五百强企业提供专业服务。
培训课程
管理技能类
管理项目Managing Projects
项目管理全程沙盘演练
项目管理实战案例场景研讨
项目风险管理
项目群资源调配
项目环境中的领导力和沟通 Project Leadership Management and Communications
组建、管理和领导项目管理办公室 (PMO)
软件需求 Software Requirements
成功的IT产品经理
从专业技术走向管理
管理项目Managing Projects
项目管理全程沙盘演练
项目管理实战案例场景研讨
项目风险管理
项目群资源调配
项目环境中的领导力和沟通 Project Leadership Management and Communications
组建、管理和领导项目管理办公室 (PMO)
软件需求 Software Requirements
成功的IT产品经理
从专业技术走向管理
曾培训过的客户
ABB、AIA（友邦保险）、ALCOA（美国铝业）、CISCO（思科）、DANONE（达能）、GPJ(George P. Johnson)、HP（惠普）、HSBC（汇丰银行）、IBM、Ingersoll-Rand(英格索兰)、Momentive（迈图）、Philips（飞利浦）、Qualcomm（高通）、Shell（壳牌石油）、蒙牛乳业、长城汽车、泰达荷银、中油瑞飞、北京住房公积金管理中心、中央国家机关住房资金管理中心、北京市住房贷款担保中心、新疆生产建设兵团、国家税务总局、国防科技工业保密资格审查认证中心、人民银行软件研发中心、铁道部信息中心、南车、北京首都国际机场、云南机场集团、广西省交通科学研究院、南京市交通局、中航技、中星世通、用友软件、天大天科、天正监理、天津电信、中科大洋、大华股份、华夏电通、亚信、卓望、中国移动计费中心、山西移动、吉林联通、中国软件与技术服务总公司等。