寇北辰老师的文章
在管理上国企与民企究竟有什么不同？二者最大的区别是企业的性质和管理体制，国有企业的全部资产归国家所有，管理体制由国家组建；民营企业的资产归民间持有，管理体制由企业老板组建。然而在管理原理上国有企业和民营企业没有本质区别。 新中国通过三大改造 实现了把生产资料私有制转变为社会主义公有制，至今已有六十多...
寇北辰 2011-06-01查看全文
很多发达国家的企业都在追求长期的效益，而我国相当一部分企业从未认真思考过百年企业或常青基业的问题，一味追逐短期利润。这种短视已经造成了严重的后果，一方面企业自身得不到更好的发展，长期低效导致过早死亡，另一方面使资源、环境等没有得到有效的保护，不利于子孙后代的生存。所以说，我国企业在发展中普遍存在的短...
寇北辰 2011-06-01查看全文
企业不单单是个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业家不易，做好一个企业家更不容易。一个好的企业家就必须承担三大责任，第一大责任是为社会提供合格的产品与服务，第二大责任是为国家纳税并拓展社会就业渠道，第三大责任是培育具有竞争能力的社会人才。 要做好企业家，必须把国家利益、社会利益及员工利益...
寇北辰 2011-05-31查看全文
为什么要谈企业执行力？因为很多公司都存在执行力的问题，要么执行不下去，要么执行不到位。一位深受其害的老板问：到底是制度出了问题，还是我的总经理没有能力？ 企业为什么要提升执行力？因为只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来，才能把预期转化为现实，把目标转化为...
寇北辰 2011-05-31查看全文
很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人对我说：老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！在这里，我用五行管理管理谈谈员工素养问题。 根据五行管理原理，任何事物都是相互联系、相互作用和相互制约的。员工素养的高低，必然存在与之相对应的克生因素。影响因素主要包括...
寇北辰 2011-05-30查看全文
很多人在搞研究、做事情的时候喜欢用SWOT分析。SWOT分析法是通过确定自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会(Opportunity)和威胁（Threat），了解内外部的环境，达到资源合理配置的一种分析方法。这种方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在上个世纪80年代初提出来...
寇北辰 2011-05-30查看全文
语言是打开心扉的工具，语言是成就事业的工具。美妙的语言和巧妙的方式曾经改变过、而且仍然在影响着人类的生活。现代企业的竞争异常激烈，合理恰当地使用语言无异于提高了企业的核心竞争力。本文从真实的历史中引出语言对企业的重要性，阐述了企业中语言的意义、作用、使用范围、衡量标准以及使用效果。能够使用好语言工具...
寇北辰 2011-05-30查看全文
最近与一些企业接触中发现，每个企业都存在人员流动太大的现象，这使企业无法确保正常的生产运营，也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决，就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑，我们通过一个案例来了解人员流动的基本规律。 案例：打土豪分田地的目标对广大农民的凝聚力 1927年9月19日，工农革命军第...
寇北辰 2011-05-16查看全文
民营企业正处于痛苦的挣扎中。随着改革开放的深化，随着我国入世后的步伐，随着经济全球化的发展趋势，民营企业的痛苦日益呈现出来：外部竞争更为激烈，不仅要与国有企业与集体企业竞争，还要与外来企业及外来资本竞争；客户群体更为挑剔，不仅要满足大众基本需要，还要满足个性化的需要；内部管理更为复杂，不仅要提高产品...
寇北辰 2011-05-09查看全文
管理者不是人人能做的，古往今来有无数的帝王将相，有无数的企业家和企业管理者,有些人管理得成功，有些人失败，成功是什么原因，失败是什么原因？五行原理注重从事物的相互联系、相互作用和相互影响来研究问题，管理者的成功不仅取决于天时、地利与人和，更重要的还取决于管理者本身的综合素质及能力，这些自身要素如：管...
寇北辰 2011-05-06查看全文
面对全球金融危机引发的严峻经济形势，分析这场危机对中国经济与企业发展的影响，寻找科学的应对对策并为未来发展赢得机遇，对中国企业具有十分重要的现实意义。笔者认为企业应该以进取的姿态迎接挑战把握机遇，抓住时间修炼内功，只有这样才可以安全过冬，在不远的春天绽放异彩。 一、当前金融危机的产生及影响 1.金融...
寇北辰 2011-05-06查看全文
关系是什么？关系是人与人之间、人与事物之间、事物与事物之间某种性质的相互作用、相互联系和相互影响的状态。例如，人类利用工具改造自然，自然以其规律反作用于人类社会，这是人与自然的关系；一个国家的经济发展水平制约着社会安定局面，而社会稳定又促使经济发展，这是经济与国家的关系；一个人的言行举止对另一人产生...
寇北辰 2011-05-05查看全文
为什么要谈企业执行力？因为很多公司都存在执行力的问题，要么执行不下去，要么执行不到位。一位深受其害的老板问：到底是制度出了问题，还是我的总经理没有能力？ 企业为什么要提升执行力？因为只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来，才能把预期转化为现实，把目标转化为...
寇北辰 2011-05-04查看全文
同样的时代背景，同样的经济制度，同样的法律条件，同样的行业，为什么有的企业能够快速发展，而有的企业只能保证生存，甚至无法继续经营？回答了这个问题，就明白企业为什么会低效？ 企业低效是指企业运营过程中效率低下的现象，主要表现为工作效率低，企业效益低，投入产出比小，更具体地表现为：企业目标不明确、决策性...