坚鹏老师的文章
一、如何开会？1、 列出会议主要议题、开会时间、地点参加人员，提前发给相关开会人员，让开会人员有所准备。2、 准备主要内容的核心要点，让文员做成幻灯片文件。3、 按幻灯片主要议题及主要内容展开会议。4、 逐一讨论各议题，同时让记录人记录会议结果及达成的各种决议。5、 控制会议时间在2小时以内。二、采...
坚鹏 2022-10-25查看全文
上周日听了深圳中旭公司王总的执行力公开课的演讲，王总非常精彩的演讲深深地感动了我，打动了我。从王总的精彩演讲中，我学到了很多关键的知识点、非常新颖的理念，比如执行型人才的三大标准，执行型人才的三大品质，执行力的定义，如何为客户创造价值等等，给我体会最深的还是如何为客户创造客户价值。听完王总的演讲，使...
坚鹏 2022-10-25查看全文
系列专题：企业文化建设5月21日上午，我参加了深圳企业文化行启动仪式暨全球经济背景下的企业文化创新论坛活动，非常荣幸地听到了慧聪网CEO郭凡生演讲的讲座--家族企业的制度和文化特别是他讲到了现在的民营企业基本上都是家族企业，并且企业文化可以分为老板的文化和打工的文化，两者要相互融合才能为企业的发展起...
坚鹏 2022-10-25查看全文
当今中国社会医患关系为什么如此紧张？主要有以下几点原因：1、态度不好，表情冷漠。让人感觉特别受不了，而医生可能因为见过太多的各种各样的病人的原因，已经见怪不怪，形成了一种冷漠的表情。2、多开药。因为多开药或多开贵的药，可以拿到更多的回扣，再加上信息不对称，病人无法知道此药到底是否应该开？或有没有简单...
坚鹏 2022-10-25查看全文
我们公司作为一家咨询公司，我们公司和客户之间的关系在一定程度上也是医患关系。我们应该如何去避免出现“医患关系紧张”的现象发生呢？我认为我们公司应该做到如下几点：1、通过培训教育，使公司所有人员拥有一流的职业素养和职业精神。做到敬业，专业，职业。2、有一流的服务态度和一流的表情。要学会微笑，要学会用肢...
坚鹏 2022-10-25查看全文
提高账卡物一致率提高销售计划准确率提高生产计划准确率拉动生产方式建立日抽盘制度及时处理呆滞物料1) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料2) 优先集中精力处理贵重呆滞物料对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购确定各种库存物料的安...
坚鹏 2022-10-25查看全文
物流部型材库在一期与二期各有一个库房用于存贮方管、槽钢等箱用材料，一期型材库房与一期生产线的锯台、罗拉机相连，二期型材库与二期生产线的锯台、钢材返修相连，均为全开放式库房。现由一名仓管员处理帐务与实物的收发存业务。根据拉式系统的指导思想：材料根据生产计划拉动，并尽可能放在线旁减少物流浪费。现锁杆已经...
坚鹏 2022-10-25查看全文
1、理解仓库主管的基本要求目标管理数字意识沟通协调培训下属先进理念2、掌握仓库主管必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工适当授权3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永不放弃4、向标杆学习向主管学习向企业内部的优秀主管学习向行业内的标杆学习...
坚鹏 2022-10-25查看全文
1、理解仓库管理员的基本要求认真细心反应迅速严格把关数字意识2、掌握仓库管理员必须具备的技能熟悉仓储收、发、运、管等基本业务；熟悉物料知识，具有正确维护和保管物料的能力；熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；具备计算机操作能力；具有仓储统计、账务处理能力。3、成为一名执行型人才自动自发坚守...
坚鹏 2022-10-25查看全文
1、理解仓库组长的基本要求认真细心数字意识沟通协调培训下属2、掌握仓库组长必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工时间管理3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永不放弃4、向标杆学习向主管学习向企业内部的优秀主管学习向行业内的标杆学习...
坚鹏 2022-10-25查看全文
系列专题：2009中国营销精益生产和6SIGMA为什么要结合– 一个没有6SIGMA“思想”的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分– 一个没有精益”思想“的6SIGMA黑带错失了 “大环境”– 明显的浪费/流程问题, 用精益生产的方法解决更好– 不明显的/复杂的问题，应用一些统计技术分析数据，...
坚鹏 2022-10-25查看全文
首选谈一下，我们为什么要进行调研？俗话说，没有调查就没有发言权，为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务，更好地解决问题，我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是咨询工作的开始和基础，是本项目的第一个模块，在项目中起到非常重要的作用，可以说调研诊断工作质量的好坏...
坚鹏 2022-10-25查看全文
对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验，知道什么叫规范管理，有小公司的工作经验，知道小公司的不规范的特点，能够适应我们小公司的管理模式...