宋少彬老师的内训课程
精益生产系统推进课程背景：精益生产沙盘模拟训练坊通过特别设计的道具，将一座模拟的工厂搬到课堂。通过一座工厂实施精益生产的完整场景，一步一步地向学员详细讲解如何绘制当前状态图和未来状态图、如何发现当前生产过程中的浪费，并利用一系列精益生产的工具来提高生产的效率，用最少的资源为客户创造的价值。老师将引导学员将理论结合实践，使学员在实战演练中理解精益的本原，掌握系统推进精益的方法及工具，学员可以现学现用。通过精益生产系统推进沙盘模拟实战培训，让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。课程目标：【Plan】掌握精益生产系统推进方法以及精益改善活动的策划和开展【Do】充分操练精益生产的工具和方法，在做中学，学
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精益办公系统推进课程背景：精益办公系统是用来帮助企业和组织通过优化内部的流程以达到更有效的结果。通常来说，一个没有改进过的办公流程，通过精益办公可以有效降低多达90的成本和周期时间，提高质量多达60。精益办公是一种应对不断变化的组织运营的持续改善的方法。全球商业环境在加速变化，逼迫企业和组织去评估他们的概念和技术以应对商业挑战。通过精益办公，企业和组织可以通过提高业务流程的灵敏性、可控性及透明性来适应高度分化的业务流程，从而增强他们的核心竞争力。精益办公--将精益运用于办公流程以实现运营最优。quot;精益办公沙盘模拟培训quot;是为展示企业层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特方法。
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价值流分析和设计课程设计：“价值流分析和设计沙盘模拟训练坊”是为如何在工厂内推行价值流分析与设计及如何处理在价值流分析与设计推进过程中的遇到的挑战而精心设计的互动式培训。使用精心设计的沙盘模拟道具使学员可以在一个无风险的模拟生产和办公环境中充分操练讲师所讲授的价值流分析与设计的概念和方法。学员通过沙盘模拟可以理解和掌握价值流图析的作用、价值流分析与设计的实施步骤，如何制定精益系统改善的行动计划。此沙盘模拟训练坊聚焦在如何选择关键产品族，如何绘制价值流现状图，如何设计并绘制价值流未来状况图，如何制定精益系统改善行动计划等。使用精心设计的价值流沙盘模拟道具，学员们将扮演不同的角色来完成一系列任务
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日常管理问题解决课程设计：企业的高层管理者通常更加关注战略，他们通常思考的是创新和突破（Innovation amp;Breakthrough）——业务如何聚焦或者改变；中层管理者则扮演一个承上启下的重要角色，通常他们会花更多的时间来做持续改进，带领公司绩效达到更高的台阶；基层管理者或者说一线管理者则直接管理一线员工和现场（即4MMan/Machine/Material/Method），他们需要尊重员工并维持绩效、维持标准作业等。各个层级之间通过绩效管理系统（Performance ManagementSystem）关联并上传下达绩效
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精益生产线设计沙盘课程背景 ：当今企业面临着客户需求多样化，产品寿命周期越来越短的局面，因此企业迫切需要一种易于设计和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生产模式。在这方面，被广泛应用的、基于操作员作业的生产单元具有很大的优势。但在大部分制造型企业中，我们经常看到，设备及生产线的布局是基于功能型的布局，各功能区域就像一个一个孤岛，各工序之间存在大量的在制品库存，物料在这些孤岛中都是批量移动，物料流通的速度很低，时间很长；且这种物料流动是不稳定的，导致产量波动很大；特别是当有质量缺陷发生时，往往不能及时发现，且由于前端已经有大量的在制品库存，可能已经造成了批量的缺陷。课程目标：本课程通过特别设计的