内容介绍：一、谈判注意事项 1.谈判的三种结果 输赢mdash;mdash;零和游戏 双输 双赢 2.竞争式谈判的利弊 3.谈判的难题 只谈价格 4.谈判考虑事项： 可行的目标 不可能、情绪性的目标 渴望的特定结果 和对方的关系 二、谈判准备 1、谈判的明确而量化的目标 将目标量化 按重要度排列目标顺序 2、确定谈判的还价范围 起始点 目标 放弃点 3、研究对手的目标、策略 三、谈判策略 1、输/赢mdash;mdash;竞争策略 2、双赢mdash;mdash;合作策略 3、有输有赢mdash;mdash;让步策略 4、折衷mdash;mdash;妥协策略 5、双输mdash;mdash;规

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讲师简介： 张江涛 世界生命管理工程学创始人，著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创智慧型企业管理模式，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。 从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。 擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及

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讲师简介： 张江涛 世界生命管理工程学创始人，著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创智慧型企业管理模式，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。 从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。 擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及

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