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向华为学习采购管理与供应链提升培训时间：三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与

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《学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力》【课程时间】12.2627日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员课程背景为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建高效执行团队？新经济时代，无论哪个赛道都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否快速发展，在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象：从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很

 冯南石我要报名

《年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略》【课程时间】12月5日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层、HR管理者、法务、工会干部课程背景众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，我们特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！课程大纲 一、年终考核1

 钟永棣我要报名

《4R执行管控技能带动团队目标必达》【课程时间】12月1213日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员课程背景★高效管理者必备技能：——管理者从事前、事中、事后全方面打破执行盲区，确保团队执行达成——融合了OKR思维，结合了员工执行自驱动，是管理技能的有效升级——不仅是一套执行管控方法，更是管理者的必备管理技能，其实用性和有效性已被超千家企业所验证，★执行文化的导入和落地：——结果心态：建立公司/部门结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象——责任心态：建立公司/部门百分百责任的文化，避

 张文奎我要报名

《企业年终关账财税处理技巧与风险防范》【课程时间】12月1920日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员课程背景每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。那么，面对如此多的工作项目、营商环境的变化，我们该如何正常、有序的开展年度关账呢？如何才能有效的规避涉税风险呢？如何才能做到预期筹划呢？1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量？2

 马昌尧我要报名

《消费者心理与行为洞察》【课程时间】12月2627日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】销售团队、销售人员、市场活动策划人员和相关管理者、需要跨领域学习的企业其它部门人员、需要做营销决策的中高层管理人员。课程背景1、是基于各个行业品牌目标消费者的洞察研究而成,由课程导师在企业担任营销总监、咨询公司担任营销咨询顾问、品牌管理公司担任品牌与策略总监时对品牌规划的实际操作得出的结论；2、是根据超过十五年来对国内国际品牌基于消费者心理洞察的最佳市场策略的分析，以消费者心理与行为为中心的解读。3、近十年来先后被数十企业企业采用过，验

 任朝彦我要报名

《建构主义5D+AI精品课程开发》【课程时间】12月2627日【培训地点】深圳【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业内训师、培训管理者、职业培训师课程背景开发企业内部课程，做知识经验的沉淀，是企业人才培养，知识传承的重要手段。《5D+AI精品课程开发》旨在帮助企业快速、高效地开发课程内容，输出成果。5D技术结合AI工具，不仅提升了课程开发的效率，还能针对性地解决学员在课程设计、内容整合及教学方法上的难题。通过AI的辅助，课程开发者能够节省大量时间，专注于创意和策略的创新，从而打造出更具吸引力和实用性的培训课程。课程收益掌握培训师的核心技术——【精品课

 杨雪我要报名

《人才盘点赋能工作坊©》 【课程时间】11月2829日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】HR管理者、业务专家课程收益学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用课程特色独家版权，完整体系化设计咨询实战，掌握人才盘点关键及难点系统赋能，现学现用指引人才盘点项目落地课程大纲DAY1（09:0016:30）模块一：理论篇：系统认知、人才盘点1）人才盘点4W·人才盘点是什么（What）·组织盘点

 王园琳我要报名

《客户优质服务与投诉化解技巧》【课程时间】11月21日【培训地点】东莞【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】服务相关人员课程背景随着市场竞争的不断加剧，企业产品质量的差距越来越小，服务成为体现企业竞争力的重要因素。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争关注的新焦点。本课程从服务意识、服务心态、服务礼仪、服务技能等四个部分，系统讲述客服相关知识、技能及现场演练，全面提升参训人员客户服务的岗位能力。课程收益1、学会压力情绪管理的方法，确保积极服务心态；2、了解优质服务的先进理念，提高客户服务意识；3、学习客户服务的礼仪规范，塑造整体服务形象；4、掌握客户服务的

 颜玉我要报名

《识才提效人才盘点与人才梯队建设》 【课程时间】11月2122日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；企业管理者，参透人才使用思维和方法；想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力。课程背景近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1.为什么我的钱给

 栾光宇我要报名

《数字化供应链与产销协同》 【课程时间】11月2829日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】需求计划，Samp;OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员课程背景后疫情时代，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《数字化供应链与产销协同》

 高上我要报名

管理心理与组织行为学【课程时间】11月2122日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人课程背景管理心理学（英文 Applied Management Psychology）又名《组织行为与管理心理学》，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群

 季锴源我要报名

《结构思考力®透过结构看思考表达》【课程时间】11月2122日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士课程背景结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。课程收益对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思

 靳鑫我要报名

《工业工程IE与精益生产降本增效》【课程时间】11.2829日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程背景精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要

 杨学军我要报名

《向华为学习从技术走向管理》【课程时间】11.2829日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】工作性质从技术/业务转变成为管理职位：研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务课程背景在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；2：痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；3：有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力；4：缺少大局观、

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《企业合规管理实务》【课程时间】11月21日【培训地点】深圳【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】国企及事业单位、大型民营企业、企业全体员工课程背景全球经济步入新的发展阶段，国家间综合国力竞争神话，大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理，建立企业合规管理体系，提升抵御经营风险的能力，是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择，也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。习总书记高度重视推进企业合规建设，2017年5月，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组会议，明确要求企业强化合规管理，建立合规制度。2022年8月23日国务

 赵丹阳我要报名

《成功产品经理的五项修炼》【课程时间】11月2829日【培训地点】深圳【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】产品经理产品开发项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、项目经理、职能经理课程背景在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费：1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！2.流程不

 邹亮我要报名

《销售谈判与专业回款技巧》【课程时间】10月2425日【培训地点】东莞【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】销售人员及销售管理人员课程背景成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判，我们常遇到如下问题——1.没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略2.没有占据谈判进程中的主动成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在谈判中败下阵来。针对以上问题，本课程

 李俊我要报名

《职场Ai效能指南Ai赋能业务为企业降本|为个人增效》【课程时间】10月2425日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者、面对复杂信息和挑战性任务的精英员工、团队/部门负责人期望提升Ai运用能力的员工课程背景以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴，以后甚至是伴侣、分身。Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项，在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题，这需要更多的

 甘磊我要报名

《MTP实战综合管理技能提升》【课程时间】10月1718日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；l部门领导不善于培育部属

 谢玉雄我要报名

《投标制胜策略与中标技巧》【课程时间】10月23日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】投标单位（销售总监、行政管理人员、标书编写人员、企划人员等）课程背景为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。本次修订草案对现行的《招标投标法》进行了大修，共修改58条，增加28条，删除2条，仅有8条维持不变。应该说，《

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《项目管理沙盘模拟实务》【课程时间】10月2425日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层领导、职能领导、运营管理层领导项目经理、项目主管、项目核心成员、项目管理工程师在项目执行过程中对项目提供支撑的各职能线条员工致力于提升项目管理技能，提升企业执行力及核心竞争力的技术人员与管理人员课程背景每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法2.领导交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项

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《领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新》【课程时间】10月2425日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】中高层管理者、涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部课程背景如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级？如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车？如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。。。值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业生存环境的不确定性和变革规模正以前所未有的态势发展，个人

 钮东涛我要报名

《中国式客情关系管理》【课程时间】9月2627日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】销售人员及销售管理人员课程背景目前，中国市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，产品销售成交周期较长，销售金额偏大。面对不断变化的市场环境，企业销售人员如何去开发客户？如何与我们的客户建立信任关系？如何维护与发展与客户的持久合作关系？这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀营销人，拓

 李俊我要报名

《思维π魔方©：金字塔原理的结构化思维》【课程时间】9月1920日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】本课程为思维训练课，方法上适合所有人。课程难度及训练深度，可根据高层领导、中层管理做量身定制。课程背景如何才能让汇报/请示/分析的每1页每1条每1点，都是有逻辑的？如何才能hold住年述职/月总结/周计划：像素级的厘清楚，说明白？如何才能因TA而变，硬核的内容融入清新的文风，蝶恋花的粘住TA？如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡“电梯30秒”，匕首扎心般的说服？如何才能让嚼蜡般干涩的专业文章，标题点睛有滋味，行文易懂有画面？如何才能

 李伟希我要报名

《行政工作统筹管理》【课程时间】9月2627日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】行政总经理、行政总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行政助理、办公室秘书。课程背景行政管理是企业的中枢神经系统。行政管理的广度，涉及到一个企业运作的全部过程；行政工作的深度，又关乎到企业各个板块的管理效率，还有许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要，却很少人能以统筹的思维来开展工作，或者是有想法，没办法。面对大量繁琐的事务性工作，如何摆脱被动局面，主动掌握工作节奏，从容应对突发问题，有效协调各方资源，使

 舒薇我要报名

《多品种小批量下的生产计划与排程管理》【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员课程背景我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及时交货、另一方面车间天天在赶货而目前的订单形态是互联网时代下的多品种、小批量、快

 宋曦我要报名

《人力资源数据化转型与效能提升》【课程时间】9月1213日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）课程背景数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面，并不能结合公司的业

 王佩军我要报名

《管理者的格局突破与情商开发》【课程时间】9月56日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。那么，我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容？如何突破？情商是什么，它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容？如何开发？课程收益1、思维模式

 娄萌我要报名

《炼“经”成金岗位经验萃取与应用（经验萃取）》【课程时间】9月2627日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】²专兼职讲师、课程开发人员、业务专家：学会应用科学的方法，萃取个人/团队/组织经验，进而设计和开发出高效的人才培养内容，同时加速个人职业发展。² 知识管理规划人员：根据企业战略需求，将真正有价值的经验应用于教学，提炼基于经验的方法论，让经验被总结成知识。希望开发版权课程的专业人士：掌握将自己的专业经验转化为显性化的方法，能够为课程开发精准选题，进而拥有专属自己的独特课程【报名电话】课程背景企业最大的浪费是经验的浪费，近

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