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家具品牌专卖店如何游向蓝海

  培训讲师:马瑞光

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  培训费用:380

  赠送积分:380

    服务电话:010-82593357

家具品牌专卖店如何游向蓝海详细内容

多年来,家具生产商主要是靠销售这一手段来实现企业销售目标,随着家具行业竞争的加剧和市场的逐步成熟,单靠批发和经销的模式,已难以适应现代商业竞争的要求。 于是,家具企业以整合资源、促进销售为目的的营销时代悄然来临,模式也朝加盟、自营等多元化方向发展。 营销所实现的目标是无形的,但却是有力的。早在90年代初,佛山联邦就以“营销共同体”的概念开始探索家具连锁经营模式,然后以特许经营的模式在全国大力发展品牌连锁专卖店商。这种制造与商业结合的品牌运作模式,使联邦进入了以品牌营销创新的广阔天地。 深圳大富豪作为板式家具的先锋,也在逐步构筑符合自身企业经营理念的营销模式,它倡导的富之岛CP营销,使其2005年至2006年营销实现倍速增长,目前其加盟店已达1200多家。这些,都充分证明了它正在形成一个整合性的营销模式。 香港皇朝则采用“二级加盟”和“品牌承包制”的模式强势介入终端,在全国设立了2000多家专卖店,并且在深圳、北京、上海、长沙等七个一级城市设立了50多家自营店。 综观国内各大家具生产商,他们对营销的战略、战术以及方法日益关注,因此离终端的距离也越来越近。那么,针对家具企业的“商业化冲动”现象,我们该如何做好家具的品牌、专卖和连锁呢?!
内容介绍:
(一)家具制造厂家商业化冲动的“标与本”
代表厂家:香港皇朝、东莞耀邦、成都掌上明珠

(二)商业化冲动的“是与非”
1、“不务正业”与“中国特色”的是与非
2、“多元化”与“专业化”的是与非
3、“制造品牌”与“商业品牌”的是与非

(三)家具制造厂介入商业的“深与浅”
1、“渠道”与“连锁”的深与浅
2、“营销”与“商业”的深与浅

(四)成功商业化操作的系统方案
1、持续赢利的连锁运营系统建设
2、快速复制的连锁培训系统建设
3、规范有效的连锁督导系统建议



讲师简介:
马瑞光:
中国连锁经营实战培训第一人,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席顾问专家,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家,逸马国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问,中国职业经理人培训学院高级讲师,全国营销经理认证班高级讲师,历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。
马老师已在深圳、汕头、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建等地先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,受益学员遍布大江南北,受益学员包括:国美电器、苏宁电器、永乐电器、明珠集团家具、香港兴利家具、致雅家具、恒波通讯、中域电讯、协亨通讯、易天移动数码、龙翔通信连锁、城市俪人服装、森美服装、安奈尔服装、雨辉服装、阳光表行、红太阳连锁集团等近千家企业。在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解。
马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。 著有《特许经营,你准备好了吗?》、《把脉中国连锁企业》、《无限连锁》、《如何使培训真正有用?》、《连锁店面管理实务》等著作和文章。

学员对象: 家具企业老板(负责人)、董事长、总经理/副总经理、家具企业职业经理人

课程费用: 380.0元/人(含自助午餐)

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