开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2022年04月1415日周四一周五4980元上海第二期2022年10月1314日周四一周五4980元上海备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。 课程背景一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？答案显然是否定的……因为“粗放型”经营赚钱

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开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2022年03月2425日周四一周五4980元上海第二期2022年09月1516日周四一周五4980元上海备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。课程背景1. 您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？2. 您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？3. 您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？4. 您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？5. 您是否想成为一名能

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课程亮点：1、课程框架涵盖公共演讲的相关理论前沿知识，具有一定的理论高度和学术前卫性；2、教案融合最新媒介管理信息，技术手段生动、实用，操作性强，极易拷贝；3、讲解方式睿智、幽默，既有学识的深度，又有实战的广度。【课程背景】一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？答案显然是否定的……因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去，“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去，抱着老观念不放，只

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课程背景：1.您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？2.您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？3.您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？4.您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？5.您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？课程收益：1.掌握准确分析企业战略的方法；2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断；3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟；4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例课程对象：企业负责人、薪酬管理人员，人

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【课程背景】时代变了，老板们的眼光更加实际和注重效益，他们需要HR拿出“硬”结果，实现“看得见，摸得着”的价值贡献。但现状是，HR们抱怨自己的“打杂”生涯，抱怨缺乏存在感，却又说不出自己为企业所做出的贡献是什么：HR的工作“润物细无声”，而老板们却希望“立竿见影”。虽然戴维尤里奇从1987年起每五年都对HR的角色和职能进行刷新和理论上的更新，2016年更是赋予了HR们九大新的角色：矛盾疏导者、战略定位者、可信赖的行动派、人力资本大管家、薪酬福利大管家、文化和变革倡导者、合规管控者、技术和媒体整合者、数据设计和解读者。而拉姆查兰却认为“是时候取消人力资源部了”，他的理由是：“CEO们希望手下的C

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开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2017年07月2829日周五一周六3980元上海第二期2017年11月1617日周四一周五3980元上海备注讲授、自我测试、案例研讨、实战演练、角色扮演、问题回答、经验分享、训后作业及行动计划；小班授课，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。报名流程填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人【课程背景】一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发

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