薪酬方案-系统的员工激励机制
薪酬方案-系统的员工激励机制详细内容
课程背景：
1.您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？
2.您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？
3.您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？
4.您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？
5.您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？
课程收益：
1.掌握准确分析企业战略的方法；
2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断；
3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟；
4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例
课程对象：企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员
课程大纲：
模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素
1.全面薪酬管理的理论背景
2.全面薪酬管理的企业文化背景
3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景
4.地区因素对薪酬管理的影响
5.成本因素对薪酬管理的影响案例学习
模块二：薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特点
2.薪酬制度的主要形式 结构工资制 岗位技能工资制 岗位薪点工资制 技术等级工资制 提成工资制 谈判工资制 案例学习
模块三：薪酬管理体系设计
1.设计目标和流程写
2.薪酬体系设计的基本模型 高弹性的薪酬模型 高稳定性的薪酬模型 调和性的薪酬模型
3.宽带薪酬设计 ?宽带薪酬设计模型 宽带薪酬设计流程练习与讨论
模块四：岗位薪酬确定技巧
1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2.岗位价值确定的定性方法（排序，分类）
3.岗位价值确定的定量方法（要素比较，要素计分）
4.如何匹配岗位价值和薪酬数据
5.工资级别设计
6.工资级差计算 7.各级工资的级幅度设定
8.各职级薪酬的确定技术练习
模块五：薪酬计算技巧
1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
2.基于Excel的计算需要考虑的因素
3.薪酬管理软件系统的选择及其运行
4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理
5.薪酬计算中的社会保险问题处理
6.离职员工的补偿金计算以及税收计提
7.奖金的计算以及发放时间节点安排
8.公司的年度薪酬预算的制定
9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）练习
模块六：常见薪酬问题的处理技巧
1.薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)
2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
3.如何进行人事异动的薪酬调整
4.如何解决公司内薪酬的结构性问题讨论与练习
模块七：专项激励计划设计技巧
1.公司专项福利制度的目的和预期的效果
2.如何得知员工在专项福利计划的期待
3.及时激励，分次兑现的技术应用
4.如何设计绩效激励计划
5.多层次的福利结构对员工凝聚力的影响练习
讲师介绍 汪明凯
上海地平线培训网高级讲师组织战略及领导力建设专家实战型人力资源管理培训与咨询专家企业全面人力资源管理体系构建专家高级人力资源管理师亚洲人力资源管理协会特约讲师上海社科院人力资源培训讲师上海交通大学教育集团签约讲师人民大学上海RDR学院客座教授美国CUW MBA 客座教授上海工会管职业部学院客座教授上海裕德学院签约教授国家留学基金委特约讲师 PI全球认证分析师 DISC认证讲师
背景介绍：
1.具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。 2.苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士 法国尼斯大学DBA 擅长领域： 1.组织战略、文化与组织变革 2.战略人力资源管理 3.领导力建设 4.执行立提升 5.管理技能建立 6.构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
推荐课程
中层经理管理能力提升 2025-09-05
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
降本增效：数据分析驱动人效提升 2025-09-05
《降本增效：数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码费用：6980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力...
讲师：赵老师详情
钣金件的设计与冲压工艺 2025-09-05
钣金件的设计与冲压工艺开课时间：2025年广州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知...
讲师：李老师详情
经销商管理与渠道双升级策略 2025-09-05
经销商管理与渠道双升级策略降本增效，零售结构的升级重塑，提高渠道运营能力 讲师：曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象：老板、渠道负责人、经销商负责人 规模：60人 费用：4980 元/人 时间：9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下...
讲师：曾治理详情
组织质量战略和质量文化管理（精华版） 2025-09-05
组织质量战略和质量文化管理（精华版）2025年5月16日（星期五）/上 海2025年8月6日（星期三）/成 都2025年9月5日（星期五）/苏 州2025年12月12日（星期五）/上 海收费标准：￥2800/人课程背景：21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体（产品和/或服务等）的内在组成部分，人们更关注的...
讲师：陶老师 详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师：田胜波 老师详情
多品种小批量的生产计划与排程管理 2025-09-05
多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： 1）订单越多，计划就越难排 2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。 3）插单和加急订单多，影响...
讲师：蔡岳详情
管理者的格局突破与情商开发 2025-09-05
《管理者的格局突破与情商开发》【课程时间】9月5-6日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。...
讲师：娄萌详情
跨部门沟通、协作与冲突处理 2025-09-05
跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治，开放共赢，使业务运营更高效 讲师：王晓慧 ACT人才发展总监、P-MBC授权导师 对象：各级中高层管理者 规模： 60人 费用：3980 元/人时间：9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景：越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括...
讲师：王晓慧详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
构建卓越的客户服务管理体系主讲：田胜波老师培训费：5800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等）；食宿自理。课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起，服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升，企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域，也不仅是服务型企业才关心...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
