降本增效:经济压力下的企业生存之道
降本增效:经济压力下的企业生存之道详细内容
课程大纲
1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧
(1) 以迈瑞为戒:企业贸然裁员的风险分析
(2) “小公司、大业务”的组织设计思维
(3) 基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构
(4)科学合理定编的有效方法:
•比尔·盖茨的(N-1)定编策略 •回归分析法定编
案例分享:某化工集团如何确定员工编制
•工作任务跟踪核定编制法
(5) 如何有效裁减冗员?
① 部门整合与岗位合并技巧:流程与工作对象分析
案例分析:企管部、质检部与总经办的职能整合
② 关键岗位识别法
案例分享:上海某集团的关键岗位识别与人才盘点
③ 岗位职责时间分配分析法:基于二八原则的工作时间错位分析
④ 人工成本(或人均产效)倒逼裁员法
⑤ 专题:如何消减中层人员?
•管理幅度的突破 •公开竞聘的操作技巧
⑥ 如何防止做“老好人”导致无法裁员?
•离岗影响分析法(9级影响度识别) •人均效能与经理收入挂钩
2、严格预算管理、降本控费的关键技巧
(1) 分析企业可降本控费的主要维度
(2) 如何通过考核推动预算管理落地
(3) 建立成本、费用节约奖励机制
案例分析:用HU绩效评价法来控制成本费用
3、向管理要效益:强化绩效管理势在必行
(1) 老板的必然之选:做绩效还是做“慈善”?
案例辨析:为什么好老板企业总是做不大?!
(2) 如何科学合理设定绩效目标:PERT取值与三次平均取值法
案例分析:万达如何制定年度目标
(3) 如何分解目标、设定考核指标:两个主要方法
案例分享:某糖业集团价值树分解法的示范案例
案例分享:某电子公司岗位职责对接法示范案例
(4) 绩效保障:如何确保绩效目标能够实现
案例分享:学习阿里的绩效跟进(Review)措施
(5) 强化绩效突破功能推动企业不断超越
案例分析:华为与中兴为何差距越来越大?
4、创新激励机制,激发和留用关键人才
(1) 如何将绩效考核结果与员工收入挂钩?
(2) 财力有限时如何给员工加薪更好?
(3) 如何形成人才与企业命运共同体?
案例辨析:股权激励是留人的最佳选择吗?
5、总结、交流、答疑
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