多品种小批量的生产计划与排程管理   2024-12-23

多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： 1）订单越多，计划就越难排 2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。 3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。 4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付 5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半 6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高，要么经常短缺，影响排产 培训对象小批量生产

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采购人员核心技能培训   2024-11-11

采购人员核心技能培训培训时间:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购员以及来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解采购的人员（课程针对制造业，非制造业人士慎重选择）课程背景：对制造业而言，采购成本往往占到总成本的50-60，如何做好采购工作影响着企业的成本和利润，企业期望迫切解决的问题（1）如何选择合适的供应商，如何评估供应商的报价和各种方案（2）理采购不是追求单价最低，而是总成本最低。但这个总成本（例如单价、交货期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采购谈判不是光耍嘴皮子

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多品种小批量的生产计划与排程管理   2024-11-11

多品种小批量的生产计划与排程管理高级研修班培训时间: 25年03月20-21日北京25年07月24-25日北京 25年12月13-14日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管· 课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事

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需求预测与计划管理   2024-07-02

需求预测与计划管理主讲：原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监 蔡岳课程对象：供应链总监/经理/主管，计划总监/经理/主管等与生产计划，物料计划，需求管理相关的人员（预测这块内容适用于所有行业，计划这块内容偏向于制造业）课程时间：2024年8月3-4日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景面对愈发多品种小排量的需求、以及愈发多变的客户需求，任何企业都无法回避一个现实问题：我的供应链响应效能跟不上前端营销的变化！例如，一场直播让产品爆火，却发现库存或产能不足。面对变幻莫测的市场，供应链“拖后腿”的现象屡见不鲜。仔细分析这些问题背后的原因，很多时候首先是供应链管理的源头——需求预测和生产计划

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采购人员核心技能高级研修班   2024-05-07

采购人员核心技能培训培训时间:24年7月25-26日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购员以及来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解采购的人员（课程针对制造业，非制造业人士慎重选择）课程背景：对制造业而言，采购成本往往占到总成本的50-60，如何做好采购工作影响着企业的成本和利润，企业期望迫切解决的问题（1）如何选择合适的供应商，如何评估供应商的报价和各种方案（2）理采购不是追求单价最低，而是总成本最低。但这个总成本（例如单价、交货期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采购谈判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施压，那如何

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多品种小批量的生产计划与排程管理   2023-11-20

多品种小批量的生产计划与排程管理 培训时间:5月30-31日北京 10月 26-27日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管·课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）产能总是非常紧张，应接不暇7）销售预测不准

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