柔性生产计划与排程管理   2020-08-24

柔性生产计划与排程管理（北京，11月5-6日） 【培训日期】2020年11月5-6日【培训地点】北京【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【课程背景】面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：（1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；（2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货；（3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，给生产和库存带来诸多负面影响；（4）原材料的安全库存是个难题，库存高则

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柔性生产计划与排程管理   2018-08-30

柔性生产计划与排程管理˜培训时间:9月13-14日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介：面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：（1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；（2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货；（3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，给生产和库存带来诸多负面影响；（4）原材料的安全库存

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柔性生产计划与排程管理   2012-06-13

培训费用：3200/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程目标、收益#61550; 生产计划是每一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排、生产成本的高低与效率以及工厂库存是否合理控制等很大程度上都取决于生产计划管理水平的高低。现在的市场需求变化很快，产品生命周期越来越短，传统的计划管理常常会面对计划不如变化快的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中低成本、高客户满意度的运作。参课对象#61550; 计划经理、计划主管，供应链经理\总监，计划资深人

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供应、生产、销售物流一体化   2012-03-01

供应、生产、销售物流一体化时间：2012年03月29-30日讲师：蔡岳地点：北京天数：2天培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程目标、收益通过案例、实战分析和理论讲解#61550; 让学员切实掌握供应链管理的理念#61550; 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货#61550; 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平#61550; 掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平#61550; 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率#61550; 了解如何实现仓库的高效运作#61550; 掌握如

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