培训费用 3600元课程人数 60人【培训专家】蒋伟良博士，PMP、国际注册咨询师，落地型战略与流程变革专家清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团、东方基金等多家公司高级顾问蒋博士具有知名企业10余年中外知名企业管理经验。曾任：HP战略与人力资源高级顾问，摩托罗拉（中国）高级经理，华为变革管理高级经理，华为战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问。曾经主导华为技术、喜之郎集团、腾讯科技、同洲电子、中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、特发集团、飞通光电等上百家企业管理咨询项目。作为第一作者出版著作：《流程优化跟我学》《任职资格体系和薪酬

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主 讲：原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良课程费用：3800元/人课程概要绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多人力资源管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析？#61553; 如何界定绩效管理责任环节的定位和职责？#61553; 如何实现绩效管理和HR其他模块的接口？#61553; 如何拓宽绩效问题的管理改进思路？针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与我们一同分享《人力资源经理的绩效管理实战》的精彩

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向华为学习：任职资格与员工能力发展主 讲： 原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良课程费用：3800元/人课程概要以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 群体成长的良性机制。然而，许多管理者对此感到困惑mdash;mdash;#61553; 如何进行职位梳理和分析？#61553; 如何设计任职资格标准？#61553; 如何进行资格认证与评估？#61553; 如何实现任职资格体系的无缝对接？针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与您分享《任职资格与

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任职资格与员工能力管理时间地点 2012年3月89日 青岛培训费用 2600元课程对象 总经理、人力资源总监、人力资源经理课程人数 6080人，额满截止报名【课程背景】企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏；企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度；员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位；在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。由此引发的诸多矛盾引发我们思考：　　#61550; 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？#61550; 是什么真正制

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人力资源系列HR如何有效支持业务伙伴主 讲：原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良时间/地点：2011年12月910日 成都课程费用：3800元/人课程概要随着现代企业之间的竞争加剧，人力资源管理者的角色面临着转型，他们需要思考自身的定位和价值，明确工作的导向和目的，为业务部门提供更多支持。然而，对于如何有效支持业务伙伴，许多HR管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何理解业务流程以介入公司战略管理？#61553; 如何寻找业务部门和HR的工作结合点？#61553; 如何实现对业务部门的实时支持？#61553; 如何获得高层及业务部门的认可及配合？针对以上问题，我们特邀原华为公司

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向华为学习：研发团队管理主 讲： 原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良时间/地点：2011年11月1819日 上海 课程费用：3800元/人课程概要并行工程环境下的跨部门团队运作，被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提供了综合解决方案。然而，对于如何运用这一世界级团队管理方法，许多人仍感困惑mdash;mdash;#61553; 如何组建跨部门研发团队？#61553; 如何对团队生命周期不同阶段实施管理？#61553; 如何考核团队并实现个人能力提升？针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与您分

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